BP

BP plc

Type	Entreprise à publique limité
Échangé que	LSE : BP, NYSE: BP
Industrie	Pétrole et gaz
Fondé	1909 (comme Anglo-Persian Oil Company) 1935 (comme l'Anglo-Iranian Oil Company) 1954 (comme British Petroleum) 1998 (comme BP Amoco plc) 2001 (BP plc)
Siège social	Londres , Royaume-Uni
Zone desservie	Partout dans le monde
Les gens clés	Carl-Henric Svanberg (président) Bob Dudley (CEO) Brian Gilvary (CFO)
Produits	Pétrole Gaz naturel Carburants Carburants aviation
Services	Les stations-service
Revenu	US $ 383 570 000 000 (2012)
Le résultat d'exploitation	US $ 39,81 milliards (2011)
Revenu net	US 25,70 milliards de dollars (2011)
Total de l'actif	US $ 290 920 000 000 (2011)
Total des capitaux propres	US $ 119 620 000 000 (2012)
Les employés	79700 (2011)
Site Web	www.bp.com

BP plc '( LSE : BP, NYSE: BP) est un Britannique multinationale pétrole et gaz société dont le siège est à Londres, Royaume-Uni. Ce est la troisième plus grande société d'énergie et la quatrième plus grande société dans le monde mesurée par les revenus 2011 et est l'un des six pétrole et du gaz " supermajors ". Il est verticalement intégrée et fonctionne dans tous les domaines de l'industrie du pétrole et du gaz, y compris exploration et production, raffinage, distribution et la commercialisation, la pétrochimie, la production d'électricité et négociation. Il dispose également d' énergies renouvelables activités dans les biocarburants et l'énergie éolienne.

BP a des opérations dans plus de 80 pays, produit environ 3,4 millions barils d'équivalent pétrole par jour et compte environ 21 800 stations-service dans le monde entier. La plus importante division est BP America, qui est le deuxième plus grand producteur de pétrole et de gaz aux États-Unis. En Décembre 2011, BP avait un total de réserves commerciales prouvées de 17,75 milliards de barils d'équivalent pétrole. BP dispose d'une cotation primaire sur la Bourse de Londres et est un constituant de la FTSE 100 Index. Il y avait une capitalisation boursière de £ 81,4 milliards en date du 6 Juillet 2012, le quatrième plus grand de toute société cotée sur le London Stock Exchange. Il a une cotation secondaire sur le New York Stock Exchange.

Les origines de BP remontent à la fondation de la Anglo-Persian Oil Company en 1909, établie comme une filiale de Burmah Oil Company pour exploiter les découvertes de pétrole en Iran. En 1935, il est devenu le Société Anglo-Iranian Oil et British Petroleum en 1954. En 1959, la société a élargi au-delà du Moyen-Orient à l'Alaska et en 1965 ce était la première entreprise à un gisement de pétrole dans la mer du Nord . British Petroleum a acquis le contrôle de la majorité des Standard Oil de l'Ohio en 1978. Anciennement détenue majoritairement par l'Etat, le gouvernement britannique a privatisé la société par étapes entre 1979 et 1987. British Petroleum a fusionné avec Amoco en 1998 et acquise ARCO et Burmah Castrol en 2000.

BP a été impliqué dans plusieurs incidents environnementaux majeurs et de sécurité, y compris la 2005 Explosion raffinerie de Texas City qui a causé la mort de 15 travailleurs et a abouti à un cadre record OSHA amende et le 2010 Explosion de Deepwater Horizon, le plus grand rejet accidentel du monde de pétrole dans les eaux marines. En Novembre 2012, le procureur général américain a annoncé que BP et trois de ses employés ont été inculpés pour des infractions pénales, y compris l'homicide involontaire et l'obstruction du Congrès. En outre BP a accepté de payer une amende $ 4,000,000,000, la plus grande résolution criminelle dans l'histoire des États-Unis.

Histoire

1909-1979

William Knox D'Arcy

A 1922 BP annonce

En mai 1901, William Knox D'Arcy a obtenu une concession par le Shah d'Iran à la recherche de pétrole, qu'il a découvert en mai 1908. Ce était la première découverte commercialement significatif au Moyen-Orient. Le 14 Avril 1909, le Société Anglo-Persian Oil (APOC) a été constituée comme une filiale de Burmah Oil Company pour exploiter cela. APOC et l'homme d'affaires arménien Calouste Gulbenkian sont les forces motrices de la création de Turkish Petroleum Company (TPC) en 1912; et en 1914, l'APOC détenait 50% des parts de PTC. PTC a été promis une concession d'exploration pétrolière dans la Mésopotamie (aujourd'hui l'Irak) par le Gouvernement ottoman.

En 1923, la Birmanie employé futur Premier ministre, Winston Churchill comme consultant rémunéré; faire pression sur le gouvernement britannique pour permettre APOC ont des droits exclusifs sur persans ressources pétrolières, qui ont obtenu avec succès. En 1925, PTC a reçu dans la concession Ressources pétrolières de la Mésopotamie Gouvernement irakien sous mandat britannique. PTC a finalement trouvé du pétrole en Irak le 14 Octobre 1927. En 1928, la participation de l'APOC dans PTC, qui maintenant nommé Iraq Petroleum Company (IPC), serait réduite à 23,75%; à la suite de l'évolution géopolitique poster Empire ottoman rupture, et de la Accord de Red Line.

En 1935, Reza Chah demandé à la communauté internationale de se référer Perse «Iran», qui reflète dans le changement de nom de l'APOC à la Société Anglo-Iranian Oil (AIOC). Le pro-ouest Monarchie hachémite (1932-1958) en Irak et de l'IPC relations étaient généralement cordiale, en dépit des différends centrée autour participation plus irakien et obtenir plus de redevances. Au cours de la période 1928-1968 de temps, IPC monopolisé l'exploration pétrolière à l'intérieur du Ligne Rouge; l'exclusion de l'Arabie saoudite et Bahreïn.

Après la Seconde Guerre mondiale, les sentiments nationalistes sont à la hausse dans le Moyen-Orient; la plupart étant remarquable Nationalisme iranien, et Le nationalisme arabe. En Iran, AIOC et le gouvernement iranien pro-occidental dirigé par le Premier ministre Ali Razmara, d'abord résisté à la pression nationaliste de réviser les conditions de la concession de AIOC encore plus loin dans l'Iran faveur de l '. En Mars 1951, Ali a été assassiné Razmara; et Mohammed Mossadegh, un nationaliste, a été élu comme nouveau Premier ministre par le Majlis d'Iran (parlement). En Avril 1951, le Majlis nationalisé l'industrie pétrolière iranienne par un vote unanime, et la National Iranian Oil Company (NIOC) a été formé, le déplacement de la AIOC. L'AIOC a retiré sa gestion de l'Iran, et organisé un embargo efficace dans le monde du pétrole iranien. Le gouvernement britannique, qui possédait l'AIOC, a contesté la nationalisation à la Cour internationale de Justice à La Haye , mais sa plainte a été rejetée.

Après le 1953 iranienne coup d'Etat. En Août 1953, le coup porté pro-occidental générale Fazlollah Zahedi comme nouveau PM, avec le retour du Shah Mohammad Reza Pahlavi de son bref exil en Italie à l'Iran. Le plan anti-Mossadegh a été orchestrée sous le nom de code ' Opération Ajax »par la CIA, et l'opération« Boot »par SIS (MI6).

En 1954, l'AIOC est devenu la Société British Petroleum. Après le 1953 coup d'Etat iranienne, un société d'investissements ' Iraniens Oil Participants Ltd '(PIO) a été fondée en Octobre 1954 à Londres pour ramener le pétrole iranien sur le marché international. British Petroleum a été membre fondateur de cette société avec 40% du capital. IOP exploité et géré les installations pétrolières en Iran, au nom de la NIOC. Semblable à la Arabie-Aramco "50/50" accord de 1950, le consortium a accepté de partager les bénéfices sur une base de 50 à 50 avec l'Iran, "mais pas à ouvrir ses livres aux auditeurs iraniens ou de permettre Iraniens sur son conseil d'administration." Les négociations qui ont abouti à la création du consortium, au cours de 1954 à 1955, a été considéré comme un exploit de la diplomatie habile.

Un couple d'années plus tôt, en 1953, British Petroleum a élargi au-delà du Moyen-Orient; et est entré sur le marché canadien grâce à l'achat d'une participation minoritaire dans Triade Oil Company basée à Calgary, et élargi à la suite de l'Alaska en 1959. En 1965, ce était la première entreprise à un gisement de pétrole dans la mer du Nord . Le Canadien société holding de British Petroleum a été renommé BP Canada en 1969; et en 1971, elle a acquis 97,8% du capital de Supertest Petroleum Corporation. Par la suite, Supertest a été rebaptisé à BP Canada Ltd, et d'autres intérêts canadiens de British Petroleum ont été fusionnées à la nouvelle société.

En 1967, le pétrolier géant Torrey Canyon exploité pour le compte de British Petroleum, a sombré au large de la côte anglaise. Même si le navire battait pavillon bien connu de commodité, que du Libéria; le Premier ministre de l'époque, le navire avait bombardé par la RAF bombardiers à réaction, dans un effort pour briser le navire et couler. Cela a provoqué l'infâme Torrey Canyon déversement de pétrole.

Les actifs pétroliers de la compagnie ont été nationalisées en Libye en 1971, et le Nigeria en 1979. En Irak, l'IPC a cessé ses activités après avoir été nationalisée par le gouvernement irakien baasiste en Juin 1972. Mais l'entreprise "Iraq Petroleum Company" reste existante en tant que nom sur le papier, et un de ses associés Company- Abu Dhabi Petroleum Company (ADPC), anciennement Petroleum Development (Côte de la Trêve) Ltd continue-aussi avec la participation d'origine intact.

La lutte de pouvoir intensifiée entre les compagnies pétrolières et les gouvernements hôtes au Moyen-Orient, ainsi que les chocs des prix du pétrole qui ont suivi la crise pétrolière de 1973 ; signifiait British Petroleum a perdu la plupart de son accès direct à l'approvisionnement en pétrole brut produit dans les pays qui appartenaient à l'Organisation des pays exportateurs de pétrole ( OPEP), et a incité à diversifier ses activités au-delà du Moyen-Orient fortement la production de pétrole dépend. En 1978, la société a acquis une participation majoritaire dans Standard Oil of Ohio ou Sohio, une entité séparatiste de l'ex- Standard Oil la suite de la litiges anti-trust de 1911. En Iran, British Petroleum a continué à fonctionner jusqu'à ce que la Révolution islamique de 1979. Le nouveau régime de L'ayatollah Khomeiny a confisqué tous les actifs de la société en Iran sans compensation, mettant fin à sa présence de 70 ans en Iran.

1979-2000

Sir Peter Walters était le président de l'entreprise de 1981 à 1990. Ce était l'époque de la privatisation de gouvernement Thatcher la stratégie. Le gouvernement britannique a vendu la totalité de sa participation dans la société dans plusieurs tranches entre 1979 et 1987. Le processus de vente a été marquée par une tentative par le Kuwait Investment Authority, le bras d'investissement du Koweït gouvernement, d'acquérir le contrôle de la société. Ce fut finalement bloquée par la forte opposition du gouvernement britannique. En 1987, British Petroleum a négocié l'acquisition de Britoil et les actions cotées en bourse restants Standard Oil of Ohio.

Walters a été remplacé par Robert Horton en 1989. Horton effectué un exercice réduction des effectifs de l'entreprise majeure de retirer différents niveaux de gestion au siège social. En 1982, les actifs en aval de BP Canada ont été vendus à Petro Canada. En 1984, Standard Oil of California a été renommé Chevron Corporation; et il a acheté Gulf Oil, la plus grande fusion de l'histoire à l'époque. Pour régler la réglementation anti-trust, Chevron a cédé beaucoup de filiales opérationnelles du Golfe, et vendu certaines stations du Golfe et une raffinerie dans l'est des États-Unis de British Petroleum et Cumberland Farms en 1985. En 1992; British Petroleum a vendu sa participation de 57% dans BP Canada (opérations en amont), qui a été rebaptisé Talisman Energy Inc.

John Browne, qui avait été membre du conseil en tant que directeur de gestion depuis 1991, a été nommé Directeur Général du Groupe en 1995.

2000-2010

British Petroleum a fusionné avec Amoco (anciennement Standard Oil of Indiana) en Décembre 1998, devenant BP Amoco plc. En 2000, BP Amoco acquis Arco (Atlantic Richfield Co.) et Burmah Castrol plc. Dans le cadre de la notoriété de la marque de la fusion, la société a aidé le Lancement Tate Modern British Art représentant la Grande-Bretagne 1500-2000 En 2001, la société se est officiellement rebaptisé BP plc et a adopté le slogan «Beyond Petroleum», qui reste en usage aujourd'hui. Il affirme que BP n'a jamais été destiné à être une abréviation de son slogan. La plupart des stations Amoco aux Etats-Unis ont été convertis à la marque de BP et de l'identité d'entreprise. Dans de nombreux Etats BP a continué à vendre Amoco essence de marque, même dans les stations-service avec l'identité BP comme Amoco a été jugée la meilleure marque de pétrole par les consommateurs pendant 16 années consécutives et a également apprécié l'un des trois plus hautes réputations marque de fidélité pour l'essence aux États-Unis, comparables seulement à Chevron et Shell . En mai 2008, lorsque le nom Amoco a surtout été abandonné en faveur de "l'essence BP avec Invigorate", la promotion de nouvel additif de BP, le plus haut grade de BP essence disponible aux États-Unis se appelait encore Amoco ultime.

Scientifique en chef, Steven Koonin (en haut à droite, avec un ordinateur portable), parle de la scène de l'énergie dans la salle de réunion en 2005

Dans le début des années 2000, BP est devenu le premier partenaire et exploitant plus tard de la Bakou-Tbilissi-Ceyhan projet de pipeline. Le pipeline ouvrir une nouvelle route de la région de la Caspienne de transport de pétrole.

Le 1er Septembre 2003, BP et un groupe de milliardaires russes, connu sous le nom AAR ( Alfa- L'acces Renova), a annoncé la création d'un partenariat stratégique de détenir conjointement leurs actifs pétroliers en Russie et en Ukraine. En conséquence, TNK-ВР a été créé. ААR apporté ses participations dans TNK International, Onako, SIDANCO, Rusia Petroleum (qui a tenu des licences pour la Kovykta et de la Verkhnechonsk champ), et le Champ Rospan en Sibérie occidentale (les dépôts New Urengoy Urengoy et de l'Est). BP a contribué sa participation dans SIDANCO, Rusia Petroleum, et son réseau de distribution BP Moscou.

En Avril 2004, BP a décidé de passer la plupart de ses activités pétrochimiques à une entité distincte appelée Innovene au sein du Groupe BP. En 2005, il a été vendu à INEOS, une société britannique chimique privée depuis 9 milliards de dollars.

En 2005, BP a annoncé qu'il quittera la Marché Colorado. Beaucoup de sites ont été rebaptisés comme Conoco. En 2006, lorsque Chevron Corporation a donné des droits exclusifs à la Texaco nom de marque aux États-Unis Texaco a vendu la plupart des stations-service BP dans le sud-est. BP a récemment cherché à développer ses activités d'exploration pétrolière dans les zones frontalières comme l'ex-Union soviétique pour ses futures réserves. En 2007, BP a vendu ses dépanneurs de corporatifs, généralement connus comme «BP Connect", à la locale franchisés et grossistes.

Lord Browne a démissionné de BP le 1er mai 2007. Le nouveau directeur général est devenu Tony Hayward, qui avait été la tête de l'exploration et de la production.

En 2009, BP a obtenu un contrat de production au cours de la 2009/2010 contrats de services pétroliers irakiens offres pour développer le " Champ Rumaila "avec son partenaire de coentreprise CNPC, qui contiennent environ 17 milliards de barils (2,7 × 10 ⁹ m ³⁾ de pétrole, qui représente 12% de pétrole les réserves irakiennes estimées à 143,1 milliards de barils. En Juin 2010, le consortium BP / CNPC a repris le développement du champ, qui était l'épicentre de la 1990 Guerre du Golfe.

2010 pour présenter

Le 1er Octobre 2010, Bob Dudley remplacé Tony Hayward tant que PDG de l'entreprise après la marée noire de Deepwater Horizon. Après le déversement de pétrole de BP a annoncé un programme de désinvestissement de vendre des actifs non essentiels vaut environ 38 milliards de dollars en 2013 pour compenser ses passifs liés à l'accident. En Juillet 2010, il a vendu ses activités de gaz naturel Alberta et Colombie-Britannique, au Canada, au Société Apache. En Octobre de la même année, elle a vendu sa participation dans les champs et Petroperija Bouqeron au Venezuela et dans les domaines Lan Tay et Lan Do, le pipeline Nam Con Son et le terminal et le Phu My 3 centrale électrique au Vietnam pour TNK-BP. Dans le même temps, elle a vendu ses esplanades et des entreprises d'approvisionnement en Namibie, au Botswana, en Zambie, en Tanzanie et au Malawi pour Puma Energy, une filiale de Trafigura. En mai 2011, BP a vendu le Wytch Farm champs pétrolifères onshore en Dorset à Perenco et en Mars 2012, il a vendu un ensemble d'actifs gaziers en mer du Nord au même acheteur. En Décembre 2011, BP a vendu son entreprise de liquides de gaz naturel au Canada Plains All American Pipeline LP, 2500 de miles (4000 km) de pipelines, 21 millions de barils (3,3 × 10 ^ ⁶ m ³⁾ de capacité de stockage et des usines de fractionnement dans Sarnia, Fort Saskatchewan et Empress, en Alberta. En Février 2012, BP a vendu ses actifs de gaz naturel au Kansas à Linn Energy. En Août 2012, BP a vendu sa raffinerie de Carson en Californie du Sud à Tesoro et Sunray et Hemphill usines de traitement de gaz au Texas, avec leur système de collecte de gaz associé, à Eagle Rock Energy Partners. En Septembre 2012, BP a accepté de vendre le golfe du Mexique situé Marlin, Dorado, King, Horn Mountain, Holstein et les champs comme également sa participation dans des domaines Diana Hoover et Ram Powell non opérés à Plains Exploration & Production pour $ 5,55 milliards. La vente de la Texas City raffinerie et des actifs connexes à Marathon Petroleum a été convenu en Octobre 2012 et a été achevée le 1er Février 2013.

Au Royaume-Uni, BP a accepté de vendre son activité de distribution de gaz de pétrole liquéfiés à DCC. En Norvège, il a cédé sa participation non-exploitation dans le Draugen champ de pétrole à Norske Shell .

Le 15 Janvier 2011, Rosneft et BP ont annoncé un accord pour développer conjointement Est-champ sur le Prinovozemelsky Du plateau continental arctique russe. Dans le cadre de l'accord, Rosneft devait recevoir 5% des actions de BP (d'une valeur d'environ 7,8 milliards de dollars, Janvier 2011) et BP était d'obtenir environ 9,5% des actions de Rosneft en échange. Cependant, l'accord a été bloqué par les co-actionnaires de BP dans TNK-BP en raison d'un différend sur les droits d'exploration russes entre les deux sociétés, et a été annulé. Le 22 Octobre 2012, il a été annoncé que Rosneft acquérir la participation de TNK-BP de la BP en échange de 12,3 milliards de dollars de trésorerie et 18,5% de la part de Rosneft, qui augmentent la participation de BP dans Rosneft jusqu'à 19,75%.

En Février 2011, BP a formé un partenariat avec Reliance Industries, en prenant une participation de 30% dans une nouvelle joint-venture indienne pour un paiement initial de 7,2 milliards de dollars. En Septembre 2012, BP a vendu sa filiale BP Chemicals (Malaisie) Sdn. Bhd., Un opérateur de la Kuantan l'acide téréphtalique purifié en Malaisie, à Reliance Industries pour 230 millions de dollars.

En 2013 BP était tombé de la deuxième plus grande compagnie pétrolière au quatrième après avoir vendu des actifs pour couvrir les paiements liés Deepwater Horizon en cas de déversement de pétrole.

Opérations

Siège mondial de BP dans Saint-James, City of Westminster, Londres

BP a des opérations dans plus de 80 pays à travers le monde. Le siège mondial de BP sont situés dans le La zone de St James de Londres, Royaume-Uni et son siège d'exploration sont situés à Houston, États-Unis. En Janvier 2012, la société avait un total de 83 400 employés. BP opérations sont organisées en trois grands «secteurs d'activité»: En amont, En aval, et BP Alternative Energy.

Opérations par emplacement

Royaume-Uni et République d'Irlande

L'usine de produits chimiques dans BP Sel fin, Royaume-Uni

En 2011, la société emploie plus de 15.000 personnes au Royaume-Uni et en Irlande, soit environ 20% de son effectif total. Ses mer du Nord opérations sont basées à Aberdeen , en Écosse , où elle emploie environ 3000 personnes.

BP exploite plus de 40 gisements offshore de pétrole et de gaz, quatre terminaux onshore et un réseau de pipeline qui transporte environ 50 pour cent du pétrole et du gaz produits au Royaume-Uni, selon la compagnie. En 2011, BP avait produit 5 milliards de barils de pétrole et de gaz équivalent dans la mer du Nord et de son niveau actuel de production est d'environ 200 000 barils par jour, BP a investi plus de 35 milliards de livres en mer du Nord depuis les années 1960, et 2012 a annoncé son intention d'investir 10 milliards de livres sterling sur les cinq prochaines années, avec six grands projets au Royaume-Uni et la Norvège en cours de développement.

Champs pétroliers offshore en cours de développement par BP comprennent les Clair champ pétrolifère, à l'ouest des îles Shetland , qui a été évalué comme la plus grande ressource d'hydrocarbures au Royaume-Uni. En 2011, le gouvernement britannique a approuvé le développement d'une extension du champ, le Clair Ridge, dont BP sera l'opérateur principal. À partir de 2012, la société a annoncé qu'elle concentre ses investissements dans la mer du Nord au Royaume-Uni en quatre projets de développement, y compris le terrain Clair, champ de gaz Devenick, le Schiehallion et Loyal champs pétrolifères et le champ pétrolifère Kinnoull.

En Saltend proximité Hull, BP exploite une usine pétrochimique qui produit de l'acide acétique et l'anhydride acétique utilisé dans la production de produits pharmaceutiques, des textiles et d'autres produits chimiques. Au même endroit, la société exploite un biocarburant usine de démonstration de la technologie en partenariat avec DuPont, qui utilise des matières premières telles que le blé pour produire biobutanol. La société se prépare également à lancer la production à un bioéthanol usine de Hull, développé avec Associated British Foods et DuPont.

BP a un campus d'entreprise majeur dans Sunbury-on-Thames, qui est la maison à environ 4500 employés et plus de 40 unités d'affaires. Les fonctions commerciales de BP sont basés à 20 Canada Square Canary Wharf, Londres, où environ 2 200 employés sont basés. BP a également trois installations de recherche et de développement au Royaume-Uni.

Les sites de vente exploités par BP au Royaume-Uni comprennent plus de 1100 les stations-service. Sa marque phare de détail est BP Connect, une chaîne de stations-service combiné avec un dépanneur et un café appelé le "Wild Bean Cafe". Plus de 120 sites BP Connect au Royaume-Uni sont exécutés en partenariat avec Marks & Spencer et comprennent une place M & S Simply Food boutique.

États Unis

Le siège de BP America Westlake Park, Houston

Le Thunder Horse PDQ semi-submersible plate-forme pétrolière dans le Thunder Horse

Partie de la Trans-Alaska Pipeline System

Les opérations de BP aux États-Unis représentent près d'un tiers de ses intérêts commerciaux à travers le monde, avec plus d'investissements et employés que toute autre nation. La société emploie environ 23 000 personnes aux États-Unis, où il a investi plus de 52 milliards de dollars en développement de l'énergie depuis 2007. Aux États-Unis, BP est le deuxième plus grand producteur de pétrole et de gaz. Les activités américaines de la société comprennent les actifs acquis auprès de sa fusion avec Amoco en 1998, dont deux de ses raffineries, et sa fusion avec ARCO en 2000.

Filiale importante de BP aux États-Unis est de BP America, Inc., basée à Warrenville, Illinois, qui est une société mère pour les opérations de la BP aux États-Unis. BP Exploration & Production Inc., une société établie 1996 basée à Houston, se occupe de l'exploration pétrolière et la production, y compris le golfe du Mexique activités. BP Corporation North America, Inc., une société basée à Warrenville 1889 établie, fournit des services de raffinage de pétrole comme carburant de transport aussi, la chaleur et de l'énergie de lumière, et des produits pétrochimiques. BP Products North America, Inc., une société basée à Houston 1954 établie, est engagée dans l'exploration, le développement, la production, le raffinage et la commercialisation du pétrole et du gaz naturel. BP America Production Company, 1930 établi Société basée à Eunice, est engage dans l'exploration et l'exploitation pétrolière et gazière. BP Energy Company, une société basée à Houston 1985 établie, est un fournisseur de gaz naturel, l'électricité et les services de gestion des risques pour les secteurs industriels et des services publics et un fournisseur d'électricité de détail au Texas.

Dans les eaux profondes du golfe du Mexique, BP est le plus grand producteur de pétrole et de gaz. La société exploite quatre des sept plus grandes plates-formes de forage dans la région. À partir de 2012 BP a la production de pétrole et de gaz dans le golfe de domaines, y compris Atlantis, Mad Dog, Na Kika, et Thunder Horse. La société détient également des participations dans les champs exploités par d'autres entreprises, y compris le Mars, Ursa, et la Grande-Blanc champs. Elle possède également corrompu Domaine de Macondo. La société produit plus de 200 000 barils de pétrole et de gaz équivalent par jour dans la région. En Décembre 2011, BP a acquis 11 baux nouvellement disponibles pour des droits d'exploration des ressources dans les zones d'eaux fédérales dans le Golfe et en Juin 2012 a été le meilleur offrant sur 43 autres baux dans la région centrale du golfe. La société est le plus grand locataire dans les eaux profondes du Golfe du Mexique.

BP a fonctionné dans Alaska depuis 1959, et en 2012, exploite 13 champs de pétrole et de quatre pipelines dans le North Slope. La société détient également une part "importante" dans six champs supplémentaires et est le plus grand propriétaire de la 800-mile de long Pipeline System Trans-Alaska. BP dispose d'environ deux-tiers de la production de North Slope.

Dans les 48 états inférieurs, BP a une présence dans sept des meilleurs bassins de gaz en 2011 et a produit plus de 1 800 millions de pieds cubes par jour (51 millions de mètres cubes par jour) de gaz naturel. La société est le sixième plus grand producteur de gaz naturel du pays avec un total de 10 000 puits. Sa division Amérique du Nord a gaz positions dans le schiste Woodford, Oklahoma, Fayetteville, Arkansas, Haynesville, au Texas et Eagle Ford, schistes Texas. En Mars 2012, BP a annoncé qu'elle avait acquis un bail pour l'exploration de gaz de la Utica Shale Ohio. Dans le Colorado, BP exploite environ 1 500 puits de pétrole et de gaz, principalement dans le Bassin de San Juan. La majorité de ces puits sont " non conventionnelles ", en utilisant des méthodes autres que les classiques puits de pétrole pour produire du pétrole ou du gaz. La société a également des opérations d'extraction de gaz dans les champs de gaz «non conventionnelles» dans le Section Nouveau-Mexique du bassin San Juan, et Moxa et Wamsutter, Wyoming.

Aux États-Unis, BP exploite des raffineries dans Whiting, Indiana; Toledo, Ohio; et Cherry Point, Washington. Whiting de la raffinerie de la société est le sixième plus grand aux États-Unis et peut affiner plus de 400 000 barils de pétrole brut par jour. À partir de 2012, BP fait un investissement de plusieurs milliards de dollars pour moderniser la raffinerie afin de lui permettre de traiter le pétrole brut lourd. La raffinerie de Toledo dans le nord-ouest de l'Ohio, où BP a investi environ 500 millions de dollars à des améliorations depuis 2010, est une joint-venture avec Husky Energy, qui exploite la raffinerie, et environ 160 000 processus de barils de pétrole brut par jour. Les raffineries Cherry Point et Carson sur la côte Ouest traitent du pétrole brut de la société de l'Alaska et d'autres pays. La raffinerie de Cherry Point produit de l'essence, du carburéacteur, du diesel et certains propane et butane. Elle fournit 20 pour cent de l'essence dans l'État de Washington, et fournit également de l'essence à l'Oregon et de la Californie. La raffinerie produit également huit pour cent du monde de calciné coke et est le plus grand fournisseur de coke calciné à l'industrie mondiale de l'aluminium. Depuis le début des années 2000, la société a concentré ses activités de raffinage sur le traitement brut à partir de sables bitumineux et schistes.

La société possède également trois usines pétrochimiques aux Etats-Unis, qui produisent environ quatre millions de tonnes de produits pétrochimiques par an. Son usine pétrochimique à Texas City, situé sur le même site que la raffinerie de Texas City anciennement détenue, fabrique des produits chimiques, y compris propylène et le styrène, qui sont utilisés dans la fabrication de produits, y compris les fenêtres, tapis et la peinture. BP Decatur, en Alabama et Cooper River, Usines pétrochimiques Caroline du Sud à la fois produisent purifiée l'acide téréphtalique, plus communément connu sous le PTA, qui est utilisé dans la production de fibre synthétique pour les vêtements, l'emballage et des films optiques. L'usine produit également Decatur paraxylène et le naphtalène dicarboxlate.

Opérations d'énergie de remplacement de la société basée aux États-Unis comprennent 13 parcs éoliens dans sept États, avec trois autres en cours de construction à partir de Juillet 2012. Les fermes sont situées dans le Colorado, Californie, Hawaii, l'Idaho, l'Indiana, le Kansas, Pennsylvanie, Dakota du Sud et au Texas. Depuis 2005, BP a construit une moyenne de trois turbines chaque semaine. La capacité totale brute des 13 parcs éoliens est 1955 mégawatts. BP a mis en place un «Global Technology Centre biocarburants" dans San Diego pour développer la technologie cellulosique et cette technologie est actuellement testée à des niveaux évolutifs dans une usine de biocarburants de démonstration, situé dans Jennings, en Louisiane.

Il ya plus de 11 000 points de vente aux États-Unis opérant sous une marque BP y compris BP, ARCO et matin après-midi. Sur la côte Ouest des États-Unis, BP opère principalement stations-service sous la marque ARCO, ayant acquis l'entreprise en 2000. stations-service vendent l'Arco essences et les biocarburants BP-raffinés.

Autres pays

Une station-service BP dans Turvey Park, Nouvelle-Galles du Sud, Australie

BP a opérations pétrolières et d'exploration de gaz et de développement dans 30 pays à travers le monde. Au Brésil, la société détient des participations dans l'exploration pétrolière et gazière au large des côtes dans les Barreirinhas, Ceará et Campos bassins, en plus des installations de traitement à terre. BP exploite également des installations de production de biocarburants au Brésil, y compris trois usines de sucre de canne pour la production d'éthanol. En Azerbaïdjan BP exploite les deux plus grands projets de production pétrolière et gazière dans la mer Caspienne, le Azeri-Chirag-Guneshli Les champs de pétrole au large des côtes, qui fournit 80% de la production de pétrole du pays, et de la Shah Deniz champ de gaz, et développe le Complexe Shafag-Asiman des structures géologiques offshore. En outre, il exploite des pipelines d'exportation de l'Azerbaïdjan tels que Bakou-Tbilissi-Ceyhan, Bakou-Soupsa et South Caucasus Pipeline. En Egypte, BP produit environ 15% de la production totale de pétrole du pays et 40% de son gaz domestique. La société a également des développements offshore de gaz naturel dans le delta du Nil-Orient Méditerranée, et à l'ouest du delta du Nil, où la société a un investissement conjoint de 9 milliards de dollars avec RWE pour développer deux champs de gaz offshore. BP est également impliqué dans le développement pétrolier offshore en Angola, où il détient une participation dans un total de neuf blocs d'exploration et de production pétrolière couvrant plus de 30 000 kilomètres carrés (12 000 milles carrés) de. Cela comprend quatre blocs qu'elle a acquis en Décembre 2011 et un bloc supplémentaire qui est exploité par la compagnie pétrolière nationale brésilienne, Petrobras, dans laquelle elle détient une participation de 40%. La société est le plus grand producteur de pétrole et de gaz en Trinité-et-Tobago , où il détient plus de 1 350 kilomètres carrés (520 milles carrés) d'actifs offshore et est le plus grand actionnaire de Atlantic LNG, un des plus grands usines de GNL dans Hémisphère Occidental. BP détient également une participation dans l'exploration de deux blocs d'actifs offshore profond dans la mer de Chine méridionale. En Inde, BP détient une part de 30% des actifs pétroliers et gaziers exploités par Reliance Industries, y compris l'exploration et les droits de production dans plus de 20 blocs de pétrole et de gaz offshore, représentant un investissement de plus de 7 milliards de US $ dans l'exploration de pétrole et de gaz dans le pays. En plus des opérations en mer dans la zone britannique de la mer du Nord, BP a aussi des intérêts dans la section norvégienne de certains champs pétrolifères.

En plus de ses opérations offshore, la société est impliquée dans les grands exploration pétrolière et gazière terrestre et de la production en Irak et en Russie. BP opère en Irak dans le cadre de la joint-venture Rumaila Organisation exploitation dans le Rumaila, le quatrième plus grand champ pétrolifère du monde, où il a produit plus de 1 million de barils par jour (160 × 10 ^ ³ m ³ / j) d'équivalent pétrole en 2011. En Octobre 2012, BP détient une participation de 1,25% dans l'état de la Russie compagnie pétrolière contrôlée à hauteur, Rosneft, et se attend à détenir 19,75% à l'achèvement de la vente de sa participation dans TNK-BP à Rosneft. Les activités canadiennes de BP ont leur siège social à Calgary et la société exerce ses activités principalement en Alberta, le Territoires du Nord Ouest, et Nouvelle-Écosse. Il achète le pétrole brut pour les raffineries de la compagnie aux États-Unis et a exploitations de sables bitumineux en Alberta et quatre blocs offshore en Nouvelle-Écosse. Canadian Oil Sands baux de la société comprennent des coentreprises avec Husky Energy dans le projet Sunrise Energy, et Devon Energy à Pike, et un partenariat avec Value Creation Inc. dans le développement de la Terre de Grace sables bitumineux bail. BP a également des activités de gaz naturel liquéfié dans les pays dont l'Indonésie, où elle exploite le Projet Tangguh LNG, qui a commencé la production en 2009 et a une capacité de 7,6 millions de tonnes de gaz naturel liquéfié par an. Toujours dans ce pays, la société a investi dans l'exploration et le développement de méthane de houille.

Les opérations de raffinage de la société comprennent la deuxième plus grande raffinerie de pétrole de l'Europe, situé aux Pays-Bas. La raffinerie de Rotterdam peut traiter jusqu'à 377 000 barils (59 900 m ³⁾ de pétrole brut par jour. En Australie, BP exploite deux des sept raffineries du pays: dans Kwinana Australie occidentale, qui peut traiter jusqu'à 146 000 barils (23 200 m ³⁾ de pétrole brut par jour et est la plus grande raffinerie du pays, et de la Île Bulwer raffinerie Queensland, qui peut traiter jusqu'à 102 000 barils (16 200 m ³⁾ de brut par jour. BP possède également une raffinerie en Espagne, et part dans les raffineries en Allemagne, Afrique du Sud et la Nouvelle-Zélande et possède ou a une part dans plus d'une douzaine d'usines de fabrication de la pétrochimie dans le monde entier. Pétrochimiques les usines de l'entreprise produisent des produits dont l'acide téréphtalique purifié, paraxylène, et l'acide acétique.Ses produits pétrochimiques, lubrifiants, carburants et des services connexes sont commercialisés dans plus de 70 pays.

Opérations par activité

En amont

Les activités de BP en amont comprennent l'exploration de nouvelles ressources de pétrole et de gaz naturel, développer l'accès à ces ressources, et la production, le transport, le stockage et de traitement du pétrole et du gaz naturel. Est en amont responsable de l'exploitation du puits de BP, les pipelines, plates-formes offshore et les installations de traitement. Les activités dans cette zone d'opérations se déroulent dans 30 pays à travers le monde, y compris l'Angola, l'Azerbaïdjan, le Brésil, le Canada, l'Egypte, l'Inde, l'Irak, la Norvège, la Russie, Trinité-et-Tobago, au Royaume-Uni, et aux Etats-Unis. En plus de l'exploration de pétrole conventionnel et de la production, BP a un enjeu dans les trois projets de sables bitumineux au Canada.

En aval

Les activités de BP en aval comprennent le raffinage, le marketing, la fabrication, le transport, le commerce et la fourniture de pétrole brut , des produits pétrochimiques et de pétrole . Aval est responsable des carburants de BP, les lubrifiants et les entreprises pétrochimiques et a des opérations majeures situées en Europe, en Amérique du Nord et en Asie. BP possède ou détient une participation dans 16 raffineries à travers le monde, dont sept sont situés en Europe et cinq aux États-Unis. La société possède également 21 800 stations-service et commercialise ses produits dans près de 70 pays à travers le monde.

Air BP

Un self-service station de ravitaillement Air BP à l'aéroport international Creek Kalamazoo / Battle dans le Michigan, aux États-Unis

Air BP est la division de l'aviation de BP, fournissant du carburant d'aviation, des lubrifiants et services. Il a des opérations dans plus de 50 pays à travers le monde.

BP Shipping

BP Shipping fournit la logistique pour déplacer pétrole et de gaz des cargaisons de BP sur le marché, ainsi que l'assurance de structure marine sur tout ce qui flotte dans le groupe BP. Il gère une grande flotte de navires dont la plupart sont détenus sur des contrats de location-exploitation à long terme. Les équipes de BP envoi d'affrètement basés à Londres, Singapour et Chicago aussi affréter des navires tiers à la fois sur l'affrètement à temps et affrètement au voyage base.

La flotte BP-géré se compose de très grands transporteurs de brut (TGTB), une mer du Nord pétrolier-navette, brut de taille moyenne et les transporteurs de produits, de gaz naturel liquéfié (GNL), le gaz de pétrole liquéfié (GPL) les transporteurs, et les caboteurs. Tous ces navires sont à double coque.

Lubrifiants

Castrol est la marque principale de BP pour les industriels et automobile les lubrifiants et est appliqué à une large gamme d'huiles BP,graisses et produits similaires pour la plupart desapplications de lubrification.

Les stations-service

Une Station-service Aral à Weiterstadt, en Allemagne

BP a environ 21 800 stations de service à travers le monde, qui sont principalement exploités sous la marque BP. En Allemagne et au Luxembourg, BP exploite des stations de service sous la marque Aral, ayant acquis la majorité du capital de Veba Öl AG en 2001 et rebaptisés ses stations existantes en Allemagne à la suite le nom d'Aral. Sur la côte Ouest des États-Unis, dans les états de Californie, Oregon, Washington, Nevada, Idaho, l'Arizona et l'Utah, BP opère principalement stations-service sous la marque ARCO, ayant acquis en 2000. ARCO ARCO est un «cash only" populaire détaillant , la vente de produits raffinés de l'Alaska North Slope brut à la raffinerie de Cherry Point, à Washington, une usine à Los Angeles, et à d'autres endroits du contrat sur ​​la côte Ouest.

BP Connect est la marque phare de la vente au détail de BP et exploite dans le monde entier. Les sites BP Connect disposent the Wild Bean Cafe, qui propose du café de style café et une sélection de plats chauds ainsi que des muffins fraîchement cuits et des sandwiches. Les sites BP Connect offrent généralement table et une chaise sièges et souvent un kiosque Internet. Certains sites BP Connect au Royaume-Uni sont exécutés en partenariat avec Marks & Spencer , avec la boutique sur place étant un M & S Simply Food . Aux États-Unis, le concept BP Connect est progressivement la transition à la marque de ampm et le concept. En Australie BP exploite un certain nombre de centres de voyages BP, sites de destination à grande échelle situées qui, en plus des équipements habituels dans un site BP Connect, disposent également d'importants locataires de produits alimentaires de détail tels que McDonald, KFC et Nando, avec un grand coin aire de restauration des capacités et des installations pour les conducteurs de camions long-courriers.

BP Canada a exploité les points de vente au Canada de 1948 à 1982. Les actifs en aval de BP Canada ont été vendus àPetro-Canada en 1982.

BP Alternative Energy

Le Fowler Ridge Wind Farm, dont BP est copropriétaire

BP a créé son entreprise d'énergie alternative en 2005 pour explorer les options énergétiques à faible émission de carbone. BP Alternative Energy investit principalement dans le vent et les biocarburants opérations. La division d'énergie alternative est dirigé par Katrina Landis. A l'origine le siège de l'entreprise ont été basés à Londres, mais ont été plus tard déménagé à Washington, DC . Ses biocarburants et éoliennes unités ont leur siège social à Houston. À partir de 2012, l'entreprise BP Alternative Energy emploie 5.000 personnes dans le monde.

En 2005, BP a donné dépensant 8 milliards de dollars pour les énergies renouvelables au cours des 10 prochaines années. En Décembre 2011, elle avait investi environ 7 milliards de dollars dans les énergies renouvelables, dont 1,6 milliards de dollars en 2011 seulement. Selon le site Web de l'entreprise, BP prévoit d'investir environ 1 milliard de dollars par an dans les énergies renouvelables.

L'énergie solaire de BP BP Solar a fonctionné pendant 40 ans, jusqu'à ce que la société a annoncé son départ du marché de l'énergie solaire en Décembre 2011, après quoi la société concentre ses investissements dans les biocarburants et l'énergie éolienne. La société prévoit que les biocarburants, notamment l'éthanol cellulosique, feront en hausse de 30% de l'essence d'ici 2030. En 2012, BP est fermé sa filiale BP Biofuels Highlands qui était de construire une raffinerie de biocarburants dans le comté de Highlands, en Floride, mais continue à fonctionner éthanol installations en Angleterre et au Brésil. Au Brésil, BP possède producteurs d'éthanol et de sucre Companhia Nacional de Açúcar e Álcool et détient une participation de 50% dans le producteur d'éthanol Tropical BioEnergia . La société dispose de 13 parcs éoliens aux Etats-Unis avec une capacité brute totale de 1955 mégawatts.

Entreprise de BP activité Venturing est géré par le groupe Emerging affaires et Ventures Alternative Energy, qui a investi environ 150 millions de dollars dans des entreprises en phase de croissance qui développent des technologies d'énergie propre à partir de 2006 à 2012. Selon le site Web de l'entreprise, principaux domaines d'intérêt pour ses investissements dans les énergies renouvelables inclure carbone innovation, bio-énergie et l'électrification. Les entreprises qui BP a investi dans des sociétés de biotechnologie comprennent Vedrezyne et la chromatine, les développeurs de stocks d'alimentation d'énergie renouvelables.

Affaires corporatives

La haute direction

Les membres actuels du conseil d'administration de BP sont:

• Carl-Henric Svanberg - Président;
• Robert Dudley - PDG (depuis le 1er Octobre 2010);
• Iain Conn - chef exécutif, Raffinage et commercialisation;
• Brian Gilvary - Chief Financial Officer;
• Byron Grote - Vice-Président Exécutif, Corporate activités commerciales;
• David Jackson - secrétaire de la société;
• Paul Anderson - administrateur non exécutif;
• Frank Bowman - administrateur non exécutif;
• Antony Burgmans - administrateur non exécutif;
• Cynthia Carroll - administrateur non exécutif;
• George David - administrateur non exécutif;
• Ian Davis - administrateur non exécutif;
• Ann Dowling - administrateur non exécutif;
• Brendan Nelson - administrateur non exécutif;
• Phuthuma Nhleko - administrateur non exécutif; et
• Andrew Shilston - administrateur non exécutif.

Les données financières

Source: OpesC

Stock

BP stock est composé d'actions initiales BP ainsi que les actions acquises à travers des fusions avec Amoco en 1998 et l' Atlantic Richfield Company (ARCO) en 2000. La majorité des investisseurs BP sont aux États-Unis, où 38% des actions sont détenues, tandis que Les investisseurs britanniques détiennent 35% des actions. Les actions restantes sont détenues par des investisseurs du monde entier. Les actions de la Société sont principalement négociées à la Bourse de Londres , mais également inscrites à la Bourse de Francfort en Allemagne. Aux États-Unis les actions sont négociées en dollars américains sur le New York Stock Exchange sous forme d' American Depositary Shares. Chaque ADS représente six actions ordinaires.

l'histoire de Stock

BP valeur du stock (prix ouvert, haut, bas et étroits) sur leNew York Stock Exchange en 2000-2012

Le Gouvernement britannique a vendu 80.000.000 parts de BP à $ 7,58 en 1979 dans le cadre de l'ère Thatcher privatisation. Cette vente représentait un peu plus de 5% du total des actions de BP et a réduit la participation de la société par le gouvernement à 46%. Après le monde du krach en Octobre 1987 Premier ministre Margaret Thatcher a lancé la vente de dollars supplémentaires d'actions BP $ 12,2 milliards, représentant 31% restants de la participation du gouvernement dans la société. En Novembre 1987, le Kuwait Investment Office a acquis une participation de 10,06% dans BP, devenant le plus grand actionnaire institutionnel. Le mois de mai suivant, la KIO a acheté des actions supplémentaires, portant leur participation à 21,6%. Cela a soulevé des inquiétudes au sein de BP que les opérations aux États-Unis, principal pays de BP des opérations, subiraient. En Octobre 1988, la Colombie- ministère du Commerce et de l'Industrie a nécessité la KIO réduire ses parts à 9,6% dans les 12 mois. Le KIO est le troisième plus grand actionnaire institutionnel à partir de Février 2012, selon les Financial Times .

Après les États-Unis l'approbation de la Federal Trade Commission de la fusion BP-Amoco en 1998, le stock de Amoco a été retiré de 500 de Standard & Poor et a fusionné avec des parts de BP sur le London Stock Exchange . La fusion avec Amoco a entraîné une augmentation de 40% dans le prix de l'action par Avril 1999. Toutefois, les actions ont chuté de près de 25% au début de 2000, lorsque la Commission fédérale du commerce a exprimé son opposition à l'acquisition par BP-Amoco d'ARCO. L'acquisition a été finalement approuvé en Avril 2000 en augmentant la valeur du stock de 57 cents sur l'année précédente.

Après l'explosion de la raffinerie de Texas City en 2005, les cours des actions ont chuté à nouveau. En Janvier 2007, l'explosion, couplé avec un déversement de pipeline en Alaska et retards de production dans le golfe du Mexique, a quitté le stock de BP en baisse de 4,5% par rapport à sa position avant l'explosion de Texas City. Toutefois, en Avril 2007, les stocks ont rebondi de 13% effaçant la perte de 8,3% par rapport à 2006. La baisse des prix et des préoccupations pétrole au cours de la durabilité de l'huile actions aussi causés à perdre de la valeur à la fin 2008.

Le déversement de pétrole de Deepwater Horizon en Avril 2010 a lancé une forte baisse du prix des actions, et les actions de BP a perdu environ 50% de leur valeur en 50 jours. Les actions de BP ont atteint un plus bas de $ 26,97 par action le 25 Juin 2010 totalisant une perte de 100 milliards de dollars en valeur de marché avant de commencer à grimper à nouveau. Actions a atteint un sommet post-déversement 49,50 $ au début de 2011 et que de Avril 2012 parts restent en baisse d'environ 30% par rapport aux niveaux pré-déversement.

Nom de l'entreprise

Jusqu'au 31 Décembre 1998, la société a été officiellement enregistrée comme British Petroleum Company plc. Suite à une fusion avec Amoco la société a adopté le nom de BP Amoco plc en Janvier 1999, qui a été retenu jusqu'en mai 2001, lorsque la société a été rebaptisée BP plc Dans le premier trimestre de 2001, la société a adopté le nom de marketing de BP, remplacé son "Green Shield "logo avec le" Helios "symbole, un motif de tournesol vert et jaune, et a introduit un nouveau slogan -" Beyond Petroleum ". La transition vers le nom et le logo a été géré par l'agence de publicité Ogilvy & Mather et les consultants en relations publiques Ogilvy PR,. Le logo "Helios" ( Helios est le nom du dieu grec du soleil), est conçu pour représenter l'énergie sous toutes ses formes. Le slogan de BP, "Beyond Petroleum", selon la compagnie représente leur attention sur la satisfaction de la demande croissante de combustibles fossiles, la fabrication et la fourniture de produits plus avancés, et en permettant la transition matériel pour un avenir faible en carbone.

Bilan environnemental

BP a été nommé par Multinational Monitor comme l'un des dix pires sociétés à la fois en 2001 et 2005 sur la base de ses dossiers environnementaux et des droits humains. En 1991, BP a été citée comme l'entreprise la plus polluante aux Etats-Unis sur la base de l'EPA données sur les rejets toxiques. En 2007, le États-Unis Ministère de la Justice a annoncé que BP avait accepté de plaider coupable à une infraction de crime de la Clean Air Act pour sa conduite qui a abouti à la fatale explosion le 23 Mars 2005 à l'raffinerie de Texas City. Dans le cadre du plaidoyer de culpabilité BP a accepté de payer une amende pénale $ 50 millions, la plus importante jamais imposée en vertu de la Clean Air Act.

Les initiatives environnementales

En date du 11 Février 2007, BP a annoncé qu'il allait dépenser 8 milliards de dollars sur dix ans pour la recherche des méthodes alternatives de carburant, y compris le gaz naturel, l'hydrogène, l'énergie solaire et éolienne. Une subvention de 500 millions de dollars à l' Université de Californie, Berkeley, Lawrence Berkeley National Laboratory et l' Université de l'Illinois à Urbana-Champaign, de créer un Institut des biosciences de l'énergie a récemment fait l'objet d'attaques sur les préoccupations au sujet des impacts mondiaux de la recherche et de la privatisation des les universités publiques.

BP a breveté leDracone Barge pour aider à nettoyer les déversements de pétrole-ups à travers le monde.

BP a été un commanditaire fondateur de l'Université d'East AngliaClimatic Research Unit en 1971.

En 1997, BP est devenu la première compagnie pétrolière majeure à reconnaître publiquement la nécessité de prendre des mesures contre le changement climatique . Avant cela, BP était un membre de la Global Climate Coalition d'une organisation de l'industrie créé pour promouvoir le scepticisme du réchauffement climatique mais a retiré en 1997, en disant "le temps d'examiner les dimensions politiques de changement climatique est pas lorsque le lien entre l'effet de serre et le changement climatique est prouvé de façon concluante, mais quand la possibilité ne peut être écartée et est prise au sérieux par la société dont nous faisons partie. Nous en avons BP atteint ce point. ".

En Mars 2002, le Lord John Browne, le chef du groupe de la direction de BP, a déclaré dans un discours quele réchauffement climatiqueétait réel et qu'une action urgente est nécessaire, en disant que «Les entreprises composées de personnes hautement qualifiés et formés ne peuvent pas vivre dans le déni de montage éléments de preuve recueillis par des centaines de scientifiques les plus réputés dans le monde ".

En 2009, Tony Hayward apparemment changé de tactique de l'accent de l'ancien directeur général Lord Browne sur l'énergie alternative, annonce que la sécurité était "la priorité numéro un" de l'entreprise.

Les accusations de greenwashing

Selon l'activiste Antonia Juhasz, l'investissement de BP dans les technologies vertes a culminé à 4% de son budget d'exploration avant les compressions, y compris l'arrêt du Programme solaire et la fermeture du siège d'énergie alternative à Londres. Juhasz prétend cela revient à un exercice de greenwashing. Greenpeace a mis en doute l'image de marque BP lui-même "Beyond Petroleum, citant son budget de 2008 qui comprenait 20 milliards de dollars d'investissement de combustibles fossiles et de 1,5 milliards de dollars en toutes les formes d'énergie alternatives.

Substance dangereuse le dumping 1993-1995

En Septembre 1999, l'une des filiales américaines de BP, BP Exploration Alaska (BPXA), a accepté de régler les frais liés à l'immersion des déchets dangereux sur la illégale Alaska North Slope, 22 millions de dollars. Le règlement comprenait $ 500,000 amende maximale criminelle, 6,5 millions de dollars en sanctions civiles, et l'établissement de BP d'un système de gestion de l'environnement $ 15,000,000 à toutes les installations de BP aux États-Unis et du golfe du Mexique qui sont engagés dans l'exploration pétrolière, le forage ou de production. Les accusations découlaient de la 1993-1995 déversement de déchets dangereux sur l'île Endicott, en Alaska par l'entrepreneur de forage BP Doyon. La firme déchargé illégalement huiles usées, peinture substances toxiques et dangereuses minces et d'autres en leur injectant sur ​​le bord extérieur, ou des anneaux, des puits de pétrole. BPXA omis de déclarer les injections illégales quand il a appris de la conduite, en violation de la Comprehensive Environmental Response, Compensation and Liability Act.

Prudhoe Bay 2006-2007

Le bureau de l'Alaska de BP dans Ancrage

En Août 2006, BP a fermé les opérations pétrolières dans Prudhoe Bay, en Alaska, en raison de puits qui fuient. Les puits ont été fuient un agent isolant appelé paquet Arctique, constitué de pétrole brut et de carburant diesel, qui est placé entre les puits et de la glace pour éviter le gel. BP a également renversé plus d'un million de litres de pétrole dans le versant nord de l'Alaska en raison de la corrosion dans la canalisation d'alimentation à l' Gazoduc de l'Alaska. Cette corrosion est causée par les sédiments collecte dans le fond de la conduite, la protection des bactéries corrosives des produits chimiques envoyés à travers le pipeline pour lutter contre ces bactéries . Selon certaines estimations, environ 5000 barils (790 m ³ ) de pétrole ont été libérés par le pipeline. À ce jour, 1 513 barils (240,5 m ³ ) de liquides, environ 5,200 verges cubes (4000 m ³ ) de neige souillée et 328 verges cubes (251 m ³ ) de gravier sale ont été récupérés. Après l'approbation du DOT, seule la partie orientale du champ a été fermé, entraînant une réduction de 200.000 barils par jour (32 000 m ³ / d) jusqu'à ce que le travail a commencé à porter le domaine de l'Est à la pleine production le 2 Octobre., 2006

En mai 2007, la société a annoncé un autre arrêt de champ partiel en raison de fuites d'eau dans une usine de séparation. Leur action a été interprété comme un autre exemple de retombées d'une décision de couper l'entretien du pipeline et des installations connexes.

Le 16 Octobre 2007, l'Alaska fonctionnaires du ministère de conservation de l'environnement fait état ​​d'un déversement de produits toxiques du méthanol (alcool méthylique) au champ pétrolier de Prudhoe Bay géré par BP PLC. Près de 2.000 gallons de méthanol pour la plupart, mélangés avec de l'huile brute et de l'eau, déversés sur un étang de toundra gelée ainsi que d'un lit de gravier d'un pipeline. Méthanol, qui est toxique pour les plantes et les animaux, est utilisé pour enlever la glace de l'intérieur des pipelines base-Arctique.

Dommages des terres agricoles colombiens affirment

En 2009, un groupe de 95 Colombiens agriculteurs a déposé une plainte contre BP, prétendant de la société pipeline Ocensa les glissements de terrain et les dommages causés aux sols et des eaux souterraines, qui affecte les cultures, l'élevage, et de contaminer l'approvisionnement en eau, ce qui rend les étangs de poissons insoutenable. La plupart des terres traversées par le pipeline a été détenu par les paysans qui étaient analphabètes et incapables de lire l'évaluation de l'impact environnemental menée par BP avant la construction, qui a reconnu les risques importants et les plus répandues de dommages à la terre.

En 2006, un autre groupe d'agriculteurs colombiens atteint plusieurs millions de dollars de règlement à l'amiable avec BP pour les dommages environnementaux prétendument causé par le pipeline Ocensa. Une déclaration commune a déclaré: "Le groupe des agriculteurs colombienne sommes heureux de dire que, après un processus de médiation qui a eu lieu à Bogota en Juin 2006 à l'initiative conjointe des parties, un règlement à l'amiable du différend en ce qui concerne le pipeline Ocensa a été atteint , sans admission de responsabilité ». La société a été accusé de bénéficier d'un régime de terreur perpétrés par des paramilitaires du gouvernement colombien pour protéger la 450-mile (720 km) pipeline Ocensa; BP a insisté tout au long qu'il a agi de façon responsable et que les propriétaires ont été indemnisés équitablement.

2010 Texas City fuite chimique

Deux semaines avant l'explosion de Deepwater Horizon, BP a admis que l'équipement défectueux conduit à la libération de plus de £ 530 000 de produits chimiques dans l'air du Texas City et les régions avoisinantes du 6 Avril au 16 mai. La fuite inclus £ 17,000 de benzène (un cancérogène connu), £ 37 000 de oxydes d'azote (qui contribuent aux problèmes respiratoires) et £ 186 000 de monoxyde de carbone . En Juin 2012, plus de 50.000 résidents de Texas City rejoint un recours collectif contre BP, alléguant qu'ils sont tombés malades en 2010 à partir de la 41 journée libération des émissions de la raffinerie. Texas a également poursuivi BP sur le rejet d'émissions. BP précise le communiqué blessé personne.

2010 Deepwater Horizon déversement de pétrole

Anchor Handling remorqueurs lutter contre le feu sur laplate-forme Deepwater Horizon, tandis que lesrecherches de la Garde côtière des États-Unis pour l'équipage manquant

Les protestations publiques à la Nouvelle Orléans après le déversement de pétrole de Deepwater Horizon

Le 20 Avril 2010, le forage en mer exploratoire plateforme semi-submersible Deepwater Horizon située dans le champ de Prospect Macondo dans le golfe du Mexique a explosé après une éruption; il a coulé deux jours plus tard, tuant 11 personnes et causant le plus grand déversement de pétrole marine accidentelle dans l'histoire de l'industrie pétrolière. Avant le puits a été bouché le 15 Juillet 2010, environ 4,9 millions de barils (780 × 10 ^ ³ m ³ ) de pétrole ont été déversés et 1,8 millions de gallons américains (6.800 m ³ ) de Corexit dispersant a été appliquée. Le déversement a causé d'importants dommages aux marins et la faune et les habitats du Golfe pêche et les industries du tourisme ainsi que les droits impacts sur la santé.

Le 14 Novembre 2012, BP et le ministère de la Justice ont conclu une entente 4,5 milliards de dollars le plus grand de son genre dans l'histoire des États-Unis. BP a également accepté de plaider coupable à 11 chefs d'accusation liés à la mort de 11 travailleurs. Au-delà des 11 chefs d'accusation d'homicide involontaire coupable, le gouvernement chargé plusieurs personnes ainsi. David Rainey, qui a travaillé pour BP lors de la réponse en cas de déversement, a été inculpé d'obstruction du Congrès et de fausses déclarations. Il alledegedly pages triés sur le volet de certains documents et a retenu les autres "pour faire le déversement semble moins catastrophique qu'elle ne l'était." Deux autres superviseurs BP à bord de la plate-forme quand il a explosé ont été accusés d'homicide involontaire et d'autres chefs d'accusation Le règlement n'a pas résolu les amendes en vertu de la Loi sur l'assainissement de l'eau, qui pourrait être jusqu'à 21 milliards de dollars. Lors d'une conférence de nouvelles, un fonctionnaire fédéral américain a déclaré, "L'explosion de la plate-forme était une catastrophe qui a résulté de la culture de BP de privilégier le profit sur ​​la prudence." Le total montant versé par BP en Novembre 2012 était de 42 milliards. En Novembre 2012, le gouvernement américain interdit provisoirement BP de soumissionner de nouveaux contrats fédéraux. Les estimations du montant total des pénalités que BP peut être tenu de payer ont atteint aussi haut que $ 90000000000 .

Sables bitumineux canadiens

Au Canada, BP est impliqué dans l'utilisation des technologies de forage in situ tels que Steam Assisted Gravity Drainage pour extraire le pétrole des réserves de sables bitumineux du pays. Les membres de la Cree Nation ont critiqué la participation de BP dans les sables bitumineux canadiens pour les impacts de l'extraction de l'huile est dit d'avoir sur l'environnement local. Cependant, les partisans de l'état de forage in situ que l'utilisation recyclé eaux souterraines, il est l'option la plus respectueuse de l'environnement par rapport aux sables bitumineux.

Accidents

1965 Sea Gem pétrole off-shore catastrophe

En Décembre 1965, la première plate-forme pétrolière de la Grande-Bretagne, Mer Gem, a chaviré lorsque deux des jambes effondré lors d'une opération pour le déplacer vers un nouvel emplacement. La plate-forme pétrolière avait été hâtivement transformé dans un effort pour démarrer rapidement les opérations de forage après la mer du Nord a été ouverte à l'exploration. Treize membres de l'équipage ont été tués. Aucun hydrocarbure ont été libérés dans l'accident.

2005 Texas City raffinerie explosion

En Mars 2005, la raffinerie de Texas City, l'une des plus grandes raffineries détenue alors par BP, a explosé provoquant 15 décès, blessant 180 personnes et forçant des milliers de riverains à rester à l'abri dans leurs maisons. Une colonne de 20 pieds (6,1 m) rempli d'hydrocarbures a débordé pour former un nuage de vapeur, qui a enflammé. L'explosion a causé toutes les victimes et des dégâts considérables au reste de la plante. L'incident est venu comme le point culminant d'une série d'accidents moins graves à la raffinerie, et les problèmes d'ingénierie n'a pas été abordée par la direction. Entretien et la sécurité de l'usine avaient été coupés comme une mesure de réduction des coûts, en fin de compte la responsabilité de repos avec des cadres à Londres.

Les retombées de l'accident assombri l'image corporative de BP en raison de la mauvaise gestion de l'usine. Il y avait eu plusieurs enquêtes de la catastrophe, la plus récente est celle de la sécurité chimique Etats-Unis et Conseil Enquête sur les risques qui "a offert une évaluation cinglante de la société." OSHA trouvé "lacunes organisationnelles et de sécurité à tous les niveaux de la BP Corporation» et a déclaré échecs de gestion pourraient être tracés du Texas à Londres.

L'entreprise a plaidé coupable à uneviolation de crime duClean Air Act, a été condamné à une amende 50 millions de dollars la plus importante jamais imposée en vertu de la Clean Air Act, et condamné à trois ans de probation.

Le 30 Octobre 2009, les États-Unis and Safety Administration (OSHA) une amende de BP un montant supplémentaire de 87 millions de dollars l'amende la plus importante dans l'histoire de l'OSHA, pour défaut de corriger les risques de sécurité révélées dans l'explosion 2005. Les inspecteurs ont trouvé 270 violations de sécurité qui avaient été précédemment cités mais pas fixes et 439 nouvelles violations. BP a fait appel de l'amende.

En 2010, BP a accepté de payer un règlement de 50,6 millions de dollars pour les violations de sécurité qui ne sont pas résolus après l'explosion. En Juillet 2012, la société a accepté de payer 13 millions de dollars régler les nouvelles violations. À ce moment-OSHA trouvé "aucun danger imminent" à l'usine Texas. Trente violations restent en discussion.

2006-2010: décès de la raffinerie et les violations de sécurité

De Janvier 2006 à Janvier 2008, trois travailleurs ont été tués à la société Texas City, Texas raffinerie dans trois accidents distincts. En Juillet 2006, un travailleur a été écrasé entre une pile de tuyaux et de remontée mécanique, en Juin 2007, un travailleur a été électrocuté, et en Janvier 2008, un travailleur a été tué par un morceau de métal de 500 livres qui est venu lâche sous haute pression et l'a frappé .

Face à un examen après l' explosion de Texas City raffinerie, deux raffineries BP appartenant à Texas City, et Toledo, étaient responsables de 97 pour cent (829 sur 851) des violations de sécurité volontaire de raffineurs de pétrole entre Juin 2007 et Février 2010, tel que déterminé par les inspections par la sécurité et administration de la santé. Jordan Barab, secrétaire adjoint du travail à OSHA, a déclaré: «La seule chose que vous pouvez conclure est que BP a un grave problème de sécurité, systémique dans leur entreprise."

2008 la mer Caspienne fuite de gaz et éruption

Le 17 Septembre 2008, une fuite de gaz a été découvert et une injection de gaz ainsi soufflé dans le domaine de la plate-forme Azeri centrale au champ pétrolifère azéri, une partie du projet Azeri-Chirag-Guneshli, dans le secteur azéri de la Mer Caspienne . La plate-forme a été fermée et le personnel a été évacué. Comme la plate-forme Azeri occidental a été alimenté par un câble à partir de la plate-forme centrale azérie, il a également été arrêté. Selon les câbles de l'ambassade américaine, BP avait été "exceptionnellement circonspect dans la diffusion d'informations" et a révélé que BP pensait que la cause de l'explosion était un mauvais travail de ciment. La production à la plate-forme Azeri Western repris le 9 Octobre 2008 et à la plate-forme centrale azérie en Décembre 2008.

2010 Deepwater Horizon ainsi explosion

Les 20 Avril 2010 explosion en offshore sur le tour de forage de BP dans le golfe du Mexique a entraîné la mort de 11 personnes et en a blessé 16 autres. Il a causé la plate-forme Deepwater Horizon à brûler et couler, et a commencé le plus grand accidentelle déversement de pétrole au large des côtes dans l'histoire de l'industrie pétrolière.

Bilan politique

Libération de l'attentat de Lockerbie

BP a admis qu'il avait fait pression sur le gouvernement britannique à conclure un accord de transfert de prisonniers que le gouvernement libyen avait voulu obtenir la libération de Abdelbaset al-Megrahi, la seule personne condamnée pour 1988 attentat de Lockerbie sur l'Ecosse, qui a tué 270 personnes. BP a déclaré qu'il appuie pour la conclusion d'un accord de transfert de prisonniers (PTA) au milieu des craintes que les retards auraient sur ​​ses "intérêts commerciaux" et perturber ses £ 900 000 000 opérations de forage offshore dans la région, mais il a nié les revendications qu'il avait été impliqué dans les négociations concernant la libération de Megrahi.

Contributions aux campagnes politiques

Selon le Centre for Responsive Politics, BP était centième le plus grand donateur aux États-Unis à des campagnes politiques, ayant versé plus de 5 millions de dollars depuis 1990, 72% et 28% sont allés à des Républicain et Bénéficiaires démocratiques, respectivement.

En Février 2002, puis directeur général de BP,Lord Browne of Madingley, a renoncé à la pratique de l'entreprisedes contributions de campagne, en notant: "Voilà pourquoi nous avons décidé, en tant que politique globale, qu'à partir de maintenant, nous ne ferons pas de contributions politiques des fonds de l'entreprise partout dans le monde. "

Pression

En 2009, BP a dépensé près de $ 16,000,000 lobbying auprès du Congrès américain . En 2011, BP a dépensé un total de $ 8,430,000 sur le lobbying et a embauché 47 lobbyistes.

Les accusations de manipulations de marché

Le Département américain de la Justice et de la Commodity Futures Trading Commission accusé BP Products North America Inc. (filiale de BP plc) et plusieurs commerçants BP d'avoir comploté pour augmenter le prix du propane en cherchant à accaparer le marché du propane en 2004. En 2006, un ancien trader a plaidé coupable. En 2007, BP a versé environ $ 303 000 000 en dédommagement et des amendes dans le cadre d'un accord de reporter les poursuites. Cette même année, quatre autres anciens commerçants ont été chargés; Toutefois, des accusations ont été rejetées par un tribunal de district des États-Unis en 2009 et confirmée par la 5ème US Circuit Court of Appeals en 2011.

En Novembre 2010, les régulateurs américains FERC et CFTC ont commencé une enquête de BP pour avoir manipuler le marché du gaz. L'enquête se rapporte à l'activité de négociation qui a eu lieu en Octobre et Novembre 2008.