Nestlé

Nestlé SA

Type	Société Anonyme
Échangé que	SIX: NESN Euronext: NIDS Pink OTC: NSRGY
Industrie	La transformation des aliments
Fondé	Anglo-Swiss Condensed Milk Company (1866) Farine Lactée Henri Nestlé (1867) Nestlé et Anglo-Swiss Condensed Milk Company (1905)
Fondateur (s)	Henri Nestlé, Charles page, George page
Siège social	Vevey, Suisse
Zone desservie	Partout dans le monde
Les gens clés	Peter Brabeck-Letmathe (président) Paul Bulcke (CEO)
Produits	Aliments pour bébés, café, les produits laitiers, céréales de petit déjeuner, de la confiserie, eau en bouteille, la crème glacée, aliments pour animaux domestiques ( liste ...)
Revenu	CHF 83,64 milliards (2011)
Le résultat d'exploitation	CHF 12,53 milliards (2011)
Bénéfice	CHF 9,487 milliards (2011)
Total de l'actif	CHF 114 090 000 000 (2011)
Total des capitaux propres	CHF 58,27 milliards (2011)
Les employés	328000 (2012)
Site Web	www.nestle.com

Nestlé SA ( Français Prononciation: [Nɛsle]; anglais / n ɛ s l eɪ /, / n ɛ s l Je /) Est un Suisse multinationale nutritionnel , aliments de collation et la santé Connexes les biens de consommation Basée à Vevey, Suisse. Ce est la plus grande entreprise alimentaire dans le monde mesurée par les recettes.

Les produits de Nestlé comprennent nourriture pour bébés, eau en bouteille, céréales de petit déjeuner, café, confiseries, les produits laitiers, la crème glacée, aliments pour animaux domestiques et des collations. 29 des marques de Nestlé ont des ventes annuelles de plus de 1 milliard de francs suisses (environ 1,1 milliards de dollars), y compris Nespresso, Nescafé, Kit Kat, Smarties, Nesquik, Stouffer de, Vittel, et Maggi. Nestlé compte environ 450 usines, opère dans 86 pays, et emploie environ 328 000 personnes. Il est l'un des principaux actionnaires de L'Oréal, le plus grand du monde société de cosmétiques.

Nestlé a été formé en 1905 par la fusion de la Milk Company anglo-suisse, établie en 1866 par les frères George et Charles page de page, Farine Lactée Henri Nestlé, fondée en 1866 par Henri Nestlé. La société a considérablement augmenté au cours de la Première Guerre mondiale et à nouveau après la Deuxième Guerre mondiale, élargir son offre au-delà de ses premières lait et les laits maternisés produits condensés. La société a fait un certain nombre d'acquisitions d'entreprises, y compris Crosse & Blackwell en 1950, Findus en 1963, Libby en 1971, Rowntree Mackintosh en 1988 et Gerber en 2007.

Nestlé a une cotation primaire sur le SIX Swiss Exchange et est un constituant de la Swiss Market Index. Il a une cotation secondaire à Euronext. En 2011, Nestlé a été classé n ° 1 dans le Fortune Global 500 comme la société la plus rentable au monde. Avec une capitalisation boursière de 200 milliards de dollars le marché, Nestlé classé n ° 13 dans le FT mondial 2011.

Histoire

Henri Nestlé

Les origines de Nestlé remontent à 1866, lorsque deux entreprises suisses distinctes ont été créées qui formerait plus tard le noyau de Nestlé. Dans les décennies suivantes, les deux entreprises concurrentes agressivement étendu leurs entreprises à travers l'Europe et les États-Unis.

En Août 1867 Charles (consul américain en Suisse) et George page, deux frères de Lee County, Illinois, Etats-Unis, a créé la Anglo-Swiss Condensed Milk Company Cham, Suisse. Leur première opération a été ouverte à la Colombie Chippenham, Wiltshire, en 1873.

En Septembre 1866 à Vevey, Henri Nestlé a développé un aliment pour bébé à base de lait, et bientôt a commencé sa commercialisation. La scie année suivante Daniel Peter commencer sept ans de travail perfectionner son invention, le lait procédé de fabrication de chocolat. Nestlé a été la coopération crucial que Peter nécessaire pour résoudre le problème de l'élimination toute l'eau à partir du lait ajouté à son chocolat et empêchant ainsi le produit de se développer la moisissure. Henri Nestlé a pris sa retraite en 1875 mais la compagnie sous le nouveau propriétaire a conservé son nom en tant que Société Farine Lactée Henri Nestlé.

En 1877, anglo-suisse ajouté aliments pour bébés à base de lait à leurs produits et dans l'année qui suit la Société Nestlé ajouté lait condensé de sorte que les entreprises sont devenus rivaux directs et féroces.

En 1905, les sociétés ont fusionné pour devenir le Nestlé et Anglo-Swiss Condensed Milk Company, retenir ce nom jusqu'en 1947 lorsque le nom Nestlé Alimentana SA a été prise à la suite de l'acquisition de Fabrique de Produits Maggi SA (fondée 1884) et sa holding Alimentana SA Kempttal, Suisse. Maggi est un important fabricant de mélanges à soupe et des denrées alimentaires connexes. Le nom actuel de la société a été adoptée en 1977. Au début des années 1900, la société était usines d'exploitation aux États-Unis, Royaume-Uni, l'Allemagne et l'Espagne. La Première Guerre mondiale a créé la demande pour les produits laitiers sous la forme de contrats gouvernementaux, et, à la fin de la guerre, la production de Nestlé avait plus que doublé.

Après la guerre, les contrats gouvernementaux asséchés, et les consommateurs sont revenus au lait frais. Toutefois, la direction de Nestlé a réagi rapidement, rationaliser les opérations et de réduire la dette. Les années 1920 ont vu la première expansion de Nestlé dans de nouveaux produits, de chocolat-fabrication devenant ainsi le deuxième activité la plus importante de la société. Louis Dapples a été PDG jusqu'en 1937, quand succédé Édouard Muller jusqu'à sa mort en 1948.

Nestlé ressenti les effets de la Seconde Guerre mondiale immédiatement. Les bénéfices ont chuté de 20 millions de dollars en 1938, à 6 millions de dollars en 1939. Les usines ont été créées dans les pays en développement, notamment en Amérique latine. Ironie du sort, la guerre a contribué à la mise en place de tout nouveau produit de la société, Nescafé ("café de Nestlé"), qui est devenu une boisson de base de l'armée américaine. La production et les ventes de Nestlé ont augmenté dans l'économie de guerre.

La fin de la Seconde Guerre mondiale fut le début d'une phase dynamique pour Nestlé. Croissance accélérée et de nombreuses entreprises ont été acquis. En 1947, Nestlé a fusionné avec Maggi, un fabricant de soupes et assaisonnements. Crosse & Blackwell suivies en 1950, comme l'a fait Findus (1963), Libby (1971) et Stouffer (1973). Diversification venu avec une participation dans L'Oréal en 1974. En 1977, Nestlé a fait son deuxième entreprise en dehors de l'industrie alimentaire, par l'acquisition Alcon Laboratories Inc.

En 1984, l'amélioration de la rentabilité de Nestlé a permis à l'entreprise de lancer un nouveau cycle d'acquisitions, notamment le géant alimentaire américain Carnation et l'entreprise de confiserie britannique Rowntree Mackintosh en 1988, qui a porté le Marque Willy Wonka - entre autres - à Nestlé.

Le brésilien président, Lula da Silva, inaugure une usine en Feira de Santana ( Bahia), en Février de 2007.

La première moitié des années 1990 se est avérée favorable pour Nestlé. Les barrières commerciales se sont effondrés, et les marchés mondiaux développés en plus ou moins intégrés des zones commerciales. Depuis 1996, il ya eu diverses acquisitions, y compris San Pellegrino (1997), Spillers Petfoods (1998), et Ralston Purina (2002). Il y avait deux acquisitions majeures en Amérique du Nord, à la fois en 2002 - en Juin, Nestlé a fusionné ses activités de crème glacée américaine dans Dreyer de, et en Août US $ 2,6 milliards acquisition a été annoncée de Chef America, le créateur de Hot Pockets. Dans le même délai, Nestlé est venu près de l'achat de la société emblématique américaine Hershey, un de ses concurrents les plus féroces de confiserie, bien que l'accord est finalement tombé à travers. Un autre achat récent comprenait la Jenny Craig programme de perte de poids, pour 600 millions de dollars.

En Décembre 2005, Nestlé a acheté le grec société Delta Ice Cream pour 240 M €. En Janvier 2006, il a fallu la pleine propriété de Dreyer de, devenant ainsi le plus grand fabricant de crème glacée au monde, avec une part de marché de 17,5%.

En Novembre 2006, Nestlé a acheté la division Medical Nutrition de Novartis Pharmaceutical pour 2,5 milliards de dollars, également l'acquisition, en 2007, le produit laitier aromatisants connu comme Ovomaltine.

En Avril 2007, le retour à ses racines, Nestlé a acheté le fabricant américain d'aliments pour bébés Gerber 5,5 milliards de dollars.

En Décembre 2007, Nestlé a conclu un partenariat stratégique avec un fabricant de chocolat belge, Pierre Marcolini.

Nestlé a accepté de vendre sa participation de contrôle dans Alcon Novartis le 4 Janvier 2010. La vente devait faire partie d'une offre plus large US $ 39,3 milliards, par Novartis, pour la pleine acquisition de la plus grande entreprise de soins oculaires dans le monde.

Le 1er Mars 2010, Nestlé a conclu l'achat de Kraft Foods en Amérique du Nord'S pizza congelée affaires pour $ 3,7 milliards.

En Juillet 2011, Nestlé SA a accepté d'acheter 60 pour cent de Hsu Fu Chi International Ltd. pour environ 1,7 milliards de dollars. Le 23 Avril 2012, Nestlé a convenu d'acquérir Pfizer Inc. de unité infanto-nutrition pour $ 11,9 milliards. Avant l'acquisition, il y avait une «surenchère» entre les trois actionnaires de Nestlé, Mead Johnson Nutrition et Danone. Chacune des sociétés a tenu une part, avec Nestlé maintenant la plus grande part (17%) (Johnson a tenu 15%, Danone 13%).

Produits

Nestlé a une certaine 8000 marques, avec une large gamme de produits à travers un certain nombre de marchés, y compris le café , l'eau embouteillée, des milkshakes et autres boissons , céréales de petit déjeuner, aliments pour nourrissons, la performance et la nutrition de santé, assaisonnements, soupes et sauces, les aliments congelés et réfrigérés, et nourriture pour animaux. Les marques de Nestlé comprennent:

À la fin de l'année 2010, Nestlé a tenu 29,7% des actions de L'Oréal, la plus grande société du monde dans cosmétiques et beauté. Ses marques, y compris Garnier, Maybelline, et Lancôme ainsi que Les magasins Body Shop. L'Oréal détient 10,41% des actions de Sanofi-Aventis, le numéro un mondial 3 et le numéro 1 de la compagnie pharmaceutique de l'Europe.

Les coentreprises

Les Laboratoires Innéov est un joint-venture dans les produits cosmétiques nutritionnels entre Nestlé et L'Oréal, tandis que Galderma est une joint-venture en dermatologie avec L'Oréal. Autres coentreprises comprennent:

• Cereal Partners Worldwide avec General Mills
• Beverage Partners Worldwide avec The Coca-Cola Company
• Lactalis Nestlé Produits Frais avec Lactalis (40% / 60%)
• Nestlé Colgate-Palmolive avec Colgate-Palmolive (50% / 50%)
• Nestlé Indofood Citarasa Indonésie Indofood (50% / 50%)
• Dairy Partners Americas (DPA) avec Fonterra (50% / 50%)
• Nestlé neige avec Snow Brand Milk Products (50% / 50%)
• Nestlé avec Modelo Grupo Modelo

Affaires corporatives

Siège de Nestlé dans Vevey.

Siège Japon

La haute direction

Le conseil exécutif, une entité distincte du conseil d'administration, comprend:

• Peter Brabeck-Letmathe, président du conseil d'administration de Nestlé SA
• Paul Bulcke, directeur général de Nestlé SA
• Werner Bauer, vice-président exécutif, Nestlé SA, Chief Technology Officer, responsable de l'innovation, de la technologie, de la recherche et développement
• Friz van Dijk, vice-président exécutif, Nestlé SA Asie, Océanie, Afrique, Moyen-Orient
• Chris Johnson, vice-président exécutif, Nestlé SA Etats-Unis d'Amérique, Canada, Amérique latine, Caraïbes
• Jose Lopez, vice-président exécutif, Opérations Nestlé SA, GLOBE
• John J. Harris, vice-président exécutif, Nestlé SA Président-directeur général de Nestlé Waters
• Nandu Nandkishore, vice-président exécutif, Nestlé SA, chef de la zone Asie-Océanie-Afrique
• James Singh, vice-président exécutif, Nestlé SA Finance et Contrôle, Juridique, IP, impôt, Nestlé Global Business Services
• Laurent Freixe, vice-président exécutif, Nestlé SA l'Europe
• Petraea Heynike, Vice-président exécutif, Nestlé SA Unités d'affaires stratégiques, marketing, ventes et Nespresso
• Marc Caira, Directeur général adjoint, Nestlé SA Chef de Division d'affaires stratégiques Nestlé Professional
• Jean-Marc Duvoisin, Directeur général adjoint Nestlé SA Directeur des Ressources Humaines et Administration Centre
• David P. Frick, vice-président et ex officio membres du Conseil exécutif

Siège Brésil Brooklin Novo, Sao Paulo

Selon une enquête mondiale 2006 des consommateurs en ligne par le Reputation Institute, Nestlé a un score de réputation de 70,4 sur une échelle de 1 à 100.

Les données financières

Nestlé est la plus grande entreprise alimentaire dans le monde, avec une capitalisation boursière d'environ 191 milliards de francs suisses, ce qui est plus de 200 milliards de dollars.

En 2011, les ventes consolidées ont CHF 107,6 milliards et le bénéfice net était de 10,43 milliards de francs. Investissements en recherche et développement a été de 2,02 milliards de francs.

• Chiffre d'affaires par activité Répartition

27% des boissons

26% de produits laitiers et alimentaires

18% des plats tout préparés et plats cuisinés

12% à partir de chocolat

11% des produits pour animaux de compagnie

6% à partir de Produits pharmaceutiques

2% des laits pour bébés

• Chiffre d'affaires par zone géographique de répartition

32% de l'Europe

31% des Amériques (26% à partir de US)

16% d'Asie

21% du reste du monde

Les principaux concurrents

Principaux concurrents internationaux de Nestlé sont Kraft Foods, Unilever et Mars Incorporated. Il est également confronté à la concurrence dans les marchés locaux ou gammes de produits spécifiques à partir de nombreuses entreprises, y compris Sara Lee et Danone.

Controverses et de critiques

la fixation des prix de chocolat

Au Canada, le Bureau de la concurrence perquisitionné les bureaux de Nestlé Canada (ainsi que ceux de Hershey Canada Inc. et Mars Canada Inc) en 2007 pour enquêter sur la question de la fixation des prix de chocolats. Il est allégué que les cadres avec Nestlé, le fabricant de KitKat, Coffee Crisp et Big Turk, de connivence avec des concurrents au Canada pour gonfler les prix.

Le Bureau allègue que les dirigeants de concurrents se sont réunis dans les restaurants, les cafés et lors de congrès et que le PDG de Nestlé Canada, M. Leonidas fois remis un concurrent une enveloppe bourrée de l'information sur les prix de son entreprise, en disant: «Je veux que vous entendez par le haut - Je prends mon prix au sérieux ".

Nestlé et les autres sociétés ont fait l'objet de poursuites en recours collectif pour la fixation des prix après les raids ont été rendus publics en 2007. "Nestlé a récemment accepté de verser 9 millions de dollars, sans admettre de responsabilité, dans un règlement soumis à l'approbation du tribunal de la nouvelle année. Mais une classe-action massive continue aux Etats-Unis ".

Administrateur délégué de Nestlé Robert Leonidas est sous la menace d'une accusation criminelle pour son rôle dans la fixation des prix des chocolats au Canada quand il était à la tête de Nestlé Canada 2006-2010.

Marketing de formule

L'une des controverses les plus importantes impliquant Nestlé concerne la promotion de l'utilisation de préparations pour nourrissons de mères à travers le monde, y compris les pays en développement - une question qui a attiré beaucoup d'attention en 1977 en raison de la Le boycott de Nestlé, qui est toujours en cours. Nestlé continue à attirer la critique que ce est en violation d'un code 1981 Organisation mondiale de la santé qui réglemente la publicité des substituts du lait maternel. Des groupes tels que le International Baby Food Action Network (IBFAN) et Save the Children prétendent que la promotion de l'allaitement maternel sur les préparations pour nourrissons a conduit à des problèmes de santé et de décès chez les nourrissons dans les pays économiquement moins développés. La politique de Nestlé affirme que le lait maternel est le meilleur aliment pour les nourrissons, et que les femmes qui ne peuvent pas ou ne veulent pas allaiter ont besoin d'une solution de rechange pour se assurer que leurs bébés reçoivent la nutrition dont ils ont besoin.

La dette éthiopienne

En 2002, Nestlé a exigé que la nation de l'Ethiopie rembourser $ 6,000,000 de la dette à la société. Ethiopie a été victime d'une grave famine à l'époque. Nestlé a reculé de son demande après plus de 8500 personnes se sont plaintes par e-mail à la compagnie au sujet de son traitement du gouvernement éthiopien. La société a accepté de réinvestir de l'argent qu'il a reçu de l'Ethiopie revenir dans le pays.

Mélamine dans le lait chinois

À la fin de Septembre 2008, le gouvernement de Hong Kong a trouvé mélamine dans un produit laitier Nestlé fabriqués en Chine. Six enfants sont morts de lésions rénales, et un autre 860 bébés ont été hospitalisés. Le Lait Dairy Farm a été faite par la division de Nestlé dans la ville côtière chinoise Qingdao. Nestlé a affirmé que tous ses produits étaient sains et ne ont pas été fabriqués à partir de lait frelaté à la mélamine. Le 2 Octobre 2008, le ministère de la Santé de Taïwan a annoncé que six types de poudres de lait produites en Chine par Nestlé contenaient des traces de bas niveau de mélamine, et ont été "retirés des rayons".

Greenwashing

Une coalition de groupes environnementaux a déposé une plainte contre Nestlé au Code canadien des normes de la publicité après Nestlé a sorti des annonces pleine page en Octobre 2008 affirmant que «la plupart des bouteilles d'eau à éviter les sites d'enfouissement et sont recyclées", " Nestlé Pure Life est un choix sain, respectueux de l'environnement »et que« L'eau embouteillée est le produit le plus respectueux de l'environnement des consommateurs dans le monde "Un porte-parole de l'un des groupes environnementaux a déclaré:." Pour Nestlé la revendication que son produit d'eau embouteillée est écologiquement supérieure à tout autre produit de consommation dans le monde ne est pas supportable ". Dans leur rapport de citoyenneté corporative 2008, Nestlé se dit que beaucoup de leurs bouteilles finissent dans le flux des déchets solides, et que la plupart de leurs bouteilles ne sont pas recyclées. Le campagne de publicité a été appelé greenwashing.

Fermes Zimbabwe

À la fin de Septembre 2009, il a été mis en lumière que Nestlé achetait le lait des fermes saisies illégalement exploités actuellement par L'épouse de Robert Mugabe, Grâce Mugabe. Mugabe et son régime sont actuellement soumis à des sanctions de l'Union européenne. Nestlé arrêté plus tard, acheter du lait des fermes laitières en question.

L'utilisation de l'huile de palme

Rapide la déforestation à Bornéo et d'autres régions, pour la récolte de feuillus et de faire place aux plantations de palmiers à huile, libère de grandes quantités de dioxyde de carbone dans l'atmosphère. En particulier, lorsque forêts de tourbière sont effacés, détruisant l'habitat pour de nombreuses espèces menacées d'animaux tels que le orang-outan, l'attention du public a été donné à la impact social et environnemental de l'huile de palme et le rôle des multinationales telles que Nestlé dans ce. Il est à craindre continue par diverses ONG, y compris Paix Verte.

Sur sa page Facebook officielle, la société a rencontré "un déluge de critiques de la part des consommateurs, après un grand nombre d'utilisateurs de Facebook a posté des commentaires négatifs sur les pratiques commerciales de l'entreprise." La tentative de Nestlé de se engager avec la question rencontré la critique, y compris les manchettes que: "Nestlé ne les médias sociaux", et "Nestlé perd la face sur Facebook". Président de Nestlé, Peter Brabeck-Letmathe, en réponse à une question de Greenpeace, a déclaré à l'assemblée générale annuelle de la Société à Lausanne le 15 Avril 2010, en 2009 Nestlé utilisé 320 000 tonnes d'huile de palme dans le monde entier, le comparant avec les 500 000 tonnes d'huile de palme utilisées pour le biodiesel dans Allemagne et l'Italie seule.

En mai 2010, Nestlé a déclaré qu'il invite The Forest Trust, un groupe sans but lucratif, pour auditer sa chaîne d'approvisionnement, et a promis d'annuler les contrats avec toute entreprise trouvée à abattre les forêts pour produire l'huile de palme qu'elle utilise dans KitKat, Aero et Quality Street. Greenpeace a salué l'accord promettant de surveiller de près.

E. coli

En Juin 2009, un épidémie de E. coli O157: H7 a été liée à Nestlé réfrigéré pâte à biscuits originaires d'un usine à Danville, Virginie. Aux Etats-Unis, il a causé la maladie dans au moins 69 personnes dans 29 Etats, dont la moitié ont dû être hospitalisés. Après le déclenchement, Nestlé a volontairement rappelé 30 000 cas de la pâte à biscuits. Comment la pâte a été contaminé ne est pas clair, en raison du fait que E. coli ne est pas connu pour vivre dans un de ses ingrédients constitutifs.

Le travail des enfants

Le 2010 documentaire The Dark Side of Chocolate allègue que Nestlé achète les fèves de cacao provenant de plantations ivoiriennes qui utilisent le travail forcé des enfants. Les enfants sont âgés généralement de 12 à 15 ans, et certains sont victimes de la traite des pays voisins. Les premières allégations que l'esclavage des enfants est utilisé dans la production de cacao est apparu en 1998. À la fin de 2000, un documentaire de la BBC a rapporté l'utilisation d'enfants esclaves dans la production de de cacao en Afrique de l'Ouest . D'autres médias ont suivi en signalant répandue enfant l'esclavage et la traite des enfants dans la production de cacao. En Septembre 2001, le Bradley Alford, président et PDG de Nestlé USA, a signé le Protocole Harkin-Engel (communément appelé le Protocole de cacao), un accord international visant à mettre fin au travail des enfants dans la production de cacao.

En 2005, après l'industrie du cacao ne avait pas respecté le délai Protocole Harkin-Engel pour certifier la pires formes de travail des enfants (selon le Organisation internationale du Travail de Convention 182) avait été éliminé de la production de cacao, le International Labor Rights Fund a déposé une poursuite en 2005 sous le Alien Tort Claims Act contre Nestlé et autres au nom des trois enfants maliens. La poursuite allègue que les enfants ont été victimes de la traite à la Côte d'Ivoire, réduits en esclavage, et a connu de fréquents passages à tabac dans une plantation de cacao. En Septembre 2010, le US District Court pour le District Central de Californie a déterminé les sociétés ne peuvent pas être tenus pour responsables de violations du droit international et a rejeté l'action. L'affaire a été portée devant la US Cour d'appel.

En 2009, une opération de police menée conjointement par INTERPOL et les agents de l'application des lois ivoiriennes entraîné dans le sauvetage de 54 enfants et l'arrestation de huit personnes impliquées dans le recrutement illégal d'enfants.

Bottled Life

Un documentaire 2012 avec le titre "La vie en bouteille" critique les pratiques de Nestlé relatifs à l'activité de l'eau. Selon le documentaire, l'achat d'un camion de l'eau aux États-Unis coûte 10 USD Nestlé, qui est ensuite vendus pour 50 000 USD. Nestlé étaient en contact avec les producteurs du documentaire, mais finalement refusé d'être interviewé, comme ils étaient sous la forte impression que le film serait unilatérale et non représenter la société et ses employés de manière équitable. Nestlé nie que les entreprises d'eau embouteillée paient presque rien pour l'eau qu'ils utilisent et faire un profit énorme pour le vendre. Selon Nestlé, le prix d'une bouteille d'eau est similaire à celle d'autres boissons conditionnées, car il engage des frais similaires liés à la production, l'assurance qualité, l'embouteillage, le stockage et la distribution. Un tiers des coûts peut être attribuée à l'eau et de matières premières, un tiers de la production et de un tiers à la distribution.

scandale de la viande chevaline

En Février 2013, Nestlé retiré Buitoni boeuf pâtes repas des tablettes en Italie et en Espagne après tests ont révélé des traces d'ADN de cheval. Le cabinet a également interrompu les livraisons de produits contenant de la viande d'un fournisseur allemand. Ceci est lié à la 2013 adultération de la viande scandale.

We Feed the World

Dans le documentaire de 2005 We Feed the World, Peter Brabeck-Letmathe (crédité comme Peter Brabeck), qui était le chef de la direction de Nestlé à l'époque, est apparu dans une interview à la fin du film. Il a dit que l'idée de l'eau comme un droit humain fondamental était «extrême» et qu'il croyait que l'eau doit avoir une valeur comme ne importe quel produit alimentaire. Il a également affirmé que Nestlé faisait partie de la solution à la pauvreté du monde en employant beaucoup de gens.

Responsabilité sociale des entreprises

World Cocoa Foundation

En 2000, Nestlé et d'autres sociétés de chocolat formés la World Cocoa Foundation. Le WCF a été mis en place spécifiquement pour faire face aux problèmes auxquels font face les producteurs de cacao, y compris les techniques agricoles inefficaces et la mauvaise gestion environnementale (maladie avait effacé une grande partie de la récolte de cacao au Brésil). La WCF se concentre sur le renforcement des revenus des agriculteurs, encourager les techniques agricoles durables, et la mise en place des programmes environnementaux et sociaux.

Initiative pour une agriculture durable

Avec Danone et Unilever , Nestlé fondée en 2002, le Sustainable Agriculture Initiative (SAI) afin de promouvoir l'agriculture durable de manière globale. Dans le cadre de l'ISC, Nestlé a travaillé avec les agriculteurs à élaborer les meilleures pratiques dans les domaines de la production de lait et de café et la culture du cacao. Les principaux objectifs de l'ISC sont à gérer: i) la qualité et les problèmes de sécurité dans la nourriture la chaîne d'approvisionnement qui peuvent affecter la confiance des consommateurs dans les produits alimentaires de tous les jours; ii) La demande croissante de produits alimentaires de qualité qui se poseront à partir la croissance de la population, l'augmentation des revenus durables et des changements attendus dans le régime alimentaire; iii) Possible effets et la pression de l'agriculture sur les ressources naturelles et l'environnement pouvant affecter indésirables la productivité agricole.

ISC agir à l'échelle mondiale en tant que plate-forme pour la collaboration de l'industrie dans le développement et la mise en œuvre de la durabilité dans l'agriculture. Il offre une plate-forme pour le développement dans les zones d'intérêt public tels que la qualité et la sécurité des produits, le bien-être des les communautés rurales, bien-être animal, et le sol, l'eau, l'air, l'énergie et la biodiversité aspects.

Création de valeur partagée

Création de valeur partagée (CSV) est un concept d'entreprise destiné à encourager les entreprises à créer de la valeur économique et sociale en même temps en se concentrant sur les questions sociales qu'ils sont capables de se attaquer. En 2006, Nestlé a adopté l'approche CSV, en se concentrant sur trois domaines - nutrition, l'eau et développement rural - que ceux-ci sont au cœur de leurs activités commerciales.

En Octobre 2009, Nestlé a annoncé sa «Le Plan Cacao». La société envisage d'investir 110 millions de francs sur dix ans pour assurer un approvisionnement durable de cacao. Le 23 Octobre 2009, Nestlé et CNRA (Centre national ivoirien pour la Recherche de la science), ont signé un accord cadre de coopération en science et propagation des végétaux, avec un objectif de production de 1 million de haute qualité, les plantules de cacao résistantes à la maladie par an 2012. L'objectif est de remplacer les vieux arbres, moins productives avec de nouveaux plus saines.

En Septembre 2011, Nestlé a lancé «Le Plan Cacao» dans le Pays-Bas . L'initiative est une approche extensive dans lequel Nestlé se concentre sur l'amélioration des moyens de subsistance des cultivateurs de cacao. Les cinq principaux points de discussion au sein du programme sont les suivants: plantes de meilleure qualité de cacao, la formation des agriculteurs, la gestion de la chaîne, les circonstances sociales améliorées et la coopération avec les partenaires. KitKat est le premier produit aux Pays-Bas qui porte le logo du Plan Cacao on pack. Cela signifie que Nestlé va approvisionner le volume de cacao nécessaire pour produire tous KitKat est dans le Pays-Bas de producteurs de cacao et des coopératives qui participent au Régime de cacao. Une partie de ces agriculteurs et les coopératives sont déjà certifié par UTZ Certified, un programme de certification pour les produits agricoles lancés en 2002, qui prétend être le plus grand certificateur de café dans le monde.

Nestlé a pris l'engagement avec UTZ Certified à la source du cacao durable en 2014 seulement.

Ecolaboration

Le 22 Juin 2009, Nestlé Nespresso et Rainforest Alliance a signé un pacte appelé "Ecolaboration". Un des objectifs communs est de réduire les impacts sur l'environnement et accroître les avantages sociaux de la culture du café dans suffisamment de régions tropicales alors que 80 pour cent du café Nespresso vient de plantations certifiées Rainforest Alliance d'ici l'an 2013. Les exploitations agricoles certifiées conformes aux normes globales couvrant tous les aspects de l'agriculture durable , y compris le sol et la conservation de l'eau, protection de la faune et des forêts, et se assurer que les travailleurs agricoles, les femmes et les enfants ont tous les droits et avantages appropriés, comme de bons salaires, de l'eau potable, l'accès aux écoles et aux soins de santé et de la sécurité .

Expansion des affaires en Nutrition Santé Soins

En Septembre 2010, Nestlé a annoncé à investir plus de 500 millions de dollars entre 2011 et 2020 pour développer des produits de santé et de bien-être pour aider à prévenir et traiter les grandes maladies comme le diabète , l'obésité, les maladies cardiovasculaires et la maladie d'Alzheimer s », qui constituent un fardeau de plus en plus les gouvernements à un moment où les budgets sont serrés. Nestlé a créé une filiale en propriété exclusive, Nestlé Health Science, ainsi que d'un organisme de recherche, le Nestlé Institute of Health Sciences.

Membre du Fair Labour Association

En 2011, Nestlé a commencé à travailler avec le Fair Labor Association (FLA de), à but non lucratif, association multipartite qui fonctionne avec de grandes entreprises pour améliorer les conditions de travail dans leur les chaînes d'approvisionnement.

Le 29 Février 2012, Nestlé est devenue la première entreprise alimentaire à rejoindre la FLA. Se appuyant sur les efforts de Nestlé dans le cadre du Plan Cacao, la FLA va envoyer des experts indépendants pour la Côte d'Ivoire en 2012 et où les preuves du travail des enfants est trouvée, la FLA sera d'identifier les causes profondes et conseiller Nestlé façon de les aborder de manière durable et durables.

Commandites

Good Food, Good Life

Nestlé a lancé dans plusieurs pays tels que France , Royaume-Uni et la Russie "Programmes bonne nutrition" pour aider les enfants à adopter des habitudes alimentaires saines en tant que composante d'un mode de vie sain.

En Russie, le programme a été introduit dans 27 régions. Plus de 300 000 enfants dans 5000 écoles sont chaque année impliqués dans le programme, et au total près de 1,5 millions d'enfants russes ont appris sur une bonne nutrition à la suite de celui-ci.

Nesquik dans le Tour de France

Animation

En 1993, des plans ont été faits pour mettre à jour et de moderniser la tonalité générale de Walt Disney Centre Epcot, y compris une rénovation majeure de Le pavillon des terres. Kraft Foods a retiré son parrainage, le 26 Septembre 1993, avec Nestlé prenant sa place. Co-financé par Nestlé et du Walt Disney World Resort, une rénovation progressive du pavillon a commencé le 27 Septembre 1993. En 2003, Nestlé a renouvelé son parrainage de la terre; cependant, il était lié par convention que Nestlé superviserait sa propre rénovation à la fois à l'intérieur et l'extérieur du pavillon. Entre 2004 et 2005, le pavillon a subi sa deuxième importants travaux de rénovation. Le retrait de Nestlé de la Terre remonte à 2009.

Festivals de musique

Le 5 Août 2010, Nestlé et de la Festival de musique de Beijing a signé un accord pour prolonger de trois ans le parrainage de Nestlé de ce festival international de musique. Nestlé a été un commanditaire étendue du Festival de musique de Beijing pendant 11 ans depuis 2000. Le nouvel accord continuera le partenariat jusqu'en 2013.

Nestlé a conclu un partenariat prestigieux Festival de Salzbourg en Autriche depuis 20 ans. En 2011, Nestlé a renouvelé sa commandite du Festival de Salzbourg jusqu'en 2015.

Sportif

Le parrainage de Nestlé duTour de Francea commencé en 2001 et l'accord a été étendu en 2004, un mouvement qui a démontré l'intérêt de la société dans le Tour. En Juillet 2009, Nestlé Waters et les organisateurs du Tour de France a annoncé que leur partenariat se poursuivra jusqu'en 2013. La principale avantages promotionnels de ce partenariat seront réparties sur quatre marques clés du portefeuille de produits de Nestlé: Vittel, Powerbar, Nesquik ou RICORE.

Le 27 Janvier 2012, l' Association internationale des fédérations d'athlétisme a annoncé que Nestlé sera le sponsor principal pour la poursuite du développement du programme Kids 'Athletics de l'IAAF, qui est l'un des plus grands programmes de développement à la base dans le monde du sport. La commandite de cinq ans a débuté en Janvier 2012.

Nestlé soutient l' Australian Institute of Sport (AIS) sur un certain nombre de nutrition et la forme fronts, le financement d'un membre à temps plein de l'équipe AIS nutrition sportive, un athlète bourses de carrière pour les jeunes athlètes, et de la littérature de la nutrition personnalisée pour les athlètes et tous les Australiens. En particulier, Nestlé et l'AIS ont développé nutrition des ressources éducatives gratuites pour les enseignants de l'école. Plus de 60% ​​des écoles primaires australiens ont téléchargé ces informations depuis la création du programme.

Autres commandites d'événements liés au sport comprennentClub World Championship FIVB Femmes,Tour de Langkawi,São Paulo Indy 300,Osasco Voleibol Clube,Mentor Nestlé Nesquik Cup,Jeux d'Asie du Sud-Est,Sukma Jeux,Sultan Azlan Shah Cup et Association des nations de l'Asie du Sud-Est.

Certaines récompenses, certifications et classements

• En mai 2006, le directoire de Nestlé a décidé d'adapter les systèmes de gestion existants de Nestlé à la pleine conformité avec les normes internationales ISO 14001 (systèmes de management environnemental) et OHSAS 18001 (Santé et systèmes de gestion de la sécurité), et de certifier toutes les usines Nestlé contre ces normes d'ici à 2010. En attendant, un grand nombre des usines Nestlé ont obtenu ces certifications. Par exemple, trois usines de Nestlé dans le Japon ( Himeji usine: La préfecture de Hyogo, Shimada usine: Préfecture de Shizuoka et Kasumigaura usine: Préfecture d'Ibaraki) ont chacun obtenu Certifications ISO standard: ISO14001, ISO 22000 (Food Systems gestion de la sécurité) et OHSAS 18001 à la fin de Décembre 2008.
• En 2009, Nestlé Waters a obtenu un sixième Certification LEED. La certification a été donnée par la Le leadership des US Green Building Council in Energy and Environmental Design dont la société devient la première récipiendaire. Il met en évidence les éléments respectueux de l'environnement de l'installation qui leur permet de recevoir la certification.
• Nestlé Purina a reçu en 2010 le Malcolm Baldrige Quality Award national pour leur excellence dans les domaines du leadership, le client et l'orientation du marché, la planification stratégique, la gestion des processus, la mesure, l'analyse et la gestion des connaissances, la main-d'œuvre accent et les résultats.
• En Septembre 2011, Nestlé a occupé la 19ème place dans le classement mondial de l'Universum des meilleurs employeurs dans le monde entier. Selon une enquête menée par Universum Communications Nestlé était en 2011 le meilleur employeur de travailler pour en Suisse.
• Sur la base de recherches indépendantes réalisées par l'Institut de recherche Fondation d'entreprise, Nestlé (Afrique du Sud) a été certifié en 2011 comme un des meilleurs employeurs en Afrique du Sud.
• Nestlé USA a été reconnu par Le magazine BusinessWeek comme l'un des "meilleurs endroits pour lancer une carrière." BusinessWeek a classé Nestlé USA n ° 25 sur leur liste annuelle des meilleures entreprises pour les nouveaux diplômés des collèges pour lancer leur carrière.
• Pour la douzième année consécutive, le magazine Fortune en 2011 Nestlé inclus dans leur liste des 10 entreprises les plus admirées dans le monde.
• Nestlé a remporté en 2011 le Stockholm Industry Water Award pour son leadership et la performance pour améliorer la gestion de l'eau dans ses opérations internes et dans toute sa chaîne d'approvisionnement.
• Le Union internationale de science et technologie alimentaires (IUFoST) honoré Nestlé en 2010 avec le Prix mondial de l'industrie alimentaire.
• En mai 2011, Nestlé a remporté le 27e Centre mondiale de l'environnement (CME) récompense Or médaille pour son engagement envers la durabilité environnementale.
• En 2011, Nestlé Malaisie a remporté un prix de l'Association of Chartered Certified Accountants pour leur Sustainability Reporting.
• Le 19 Avril 2012,Le Great Place to Work® Institute Canadamentionné Nestlé Canada Inc. comme l'un des meilleurs lieux de travail '50 et grandes multinationales »dansle Canada(avec plus de 1000 employés travaillant au Canada et / ou dans le monde entier).
• En Avril 2012, Nestlé a obtenu une cote A + de la Global Reporting Initiative (GRI) pour son rapport annuel mondial sur la Création de valeur partagée. Pour atteindre un l'entreprise + fourni de nouvelles données dans leur rapport annuel sur un certain nombre de critères tels que les droits humains , la diversité et l'égalité , le changement climatique , la biodiversité et corruption. Nestlé est la première entreprise alimentaire et des boissons pour atteindre une cote A + de la GRI pour un mondiale rapport de durabilité.
• Le 21 mai 2012, Gartner a publié leur chaîne d'approvisionnement annuel Top 25, une liste avec mondiaux leaders de la chaîne d'approvisionnement. Nestlé se classe 18e dans la liste.