Organisation

Une organisation (ou organisation - voir différences d'orthographe) est un social entité qui a un objectif collectif et qui est lié à un environnement externe. Le mot est dérivé du mot grec organon, lui-même dérivé du mot ergon mieux connu qui signifie «organe» - un compartiment pour une tâche particulière.

1862 Schéma de la Gouvernement fédéral et de l'Union américaine.

Il existe une variété de types juridiques des organisations, y compris les sociétés , les gouvernements , les organisations non-gouvernementales , les organisations internationales, forces armées, les organismes de bienfaisance , sans but lucratif sociétés , les partenariats , les coopératives , et les universités . Un organisation hybride est un organisme qui intervient dans le secteur public et le secteur privé simultanément, remplissant des devoirs publics et développer les activités commerciales du marché.

Dans les sciences sociales, les organisations sont l'objet d'analyse pour un certain nombre de disciplines, comme la sociologie , l'économie , la science politique , la psychologie , la gestion et communication organisationnelle. L'analyse plus large des organisations est communément appelé structure organisationnelle, études organisationnelles, comportement organisationnel, ou l'analyse de l'organisation. Un certain nombre de points de vue différents existent, dont certaines sont compatibles:

• Du point de vue relatives au processus, une organisation est considérée comme une entité est d'être (re) organisée, et l'accent est mis sur l'organisation comme un ensemble de tâches ou actions.
• D'un point de vue fonctionnel, l'accent est mis sur la façon dont les entités comme les entreprises ou les pouvoirs publics sont utilisés.
• D'un point de vue institutionnel, une organisation est considérée comme une structure ciblée dans un contexte social.

Sociologie peut être définie comme la science de la institutions de la modernité; institutions spécifiques remplir une fonction, qui se apparente aux organes individuels d'un ensemble cohérent. Dans les sciences sociales et politiques en général, une «organisation» peut être plus lâche comprise comme le prévu, une action coordonnée et systématique d'êtres humains travail par une action collective pour atteindre un but commun ou construire une tangible produit. Cette action est généralement encadrée par l'adhésion et la forme (des règles institutionnelles) formelle. Sociologie distingue l'organisation terme dans les organisations formelles et informelles prévues non planifiées (ce est à dire spontanément formées). Sociologie analyse organisations dans la première ligne d'un point de vue institutionnel. En ce sens, l'organisation est un arrangement permanent d'éléments. Ces éléments et leurs actions sont déterminées par des règles de sorte qu'une certaine tâche peut être remplie par un système de coordonnée répartition du travail.

Les approches économiques aux organisations prennent également la division du travail comme point de départ. La division du travail permet de (économies d') spécialisation. La spécialisation croissante nécessite une coordination. D'un point de vue économique, les marchés et les organisations des mécanismes de coordination de rechange pour l'exécution de transactions.

Une organisation est définie par les éléments qui font partie de celui-ci (qui appartient à l'organisation et qui ne fonctionne pas?), Sa communication (qui éléments communiquent et comment communiquent-ils?), son autonomie (qui changements sont exécutées de façon autonome par l'organisation ou de ses éléments?), et ses règles d'action par rapport à des événements extérieurs (ce qui provoque une organisation à agir comme un acteur collectif?).

Par la coopération coordonnée et planifiée des éléments, l'organisation est en mesure de résoudre les tâches qui se trouvent au-delà des capacités des éléments simples. Le prix payé par les éléments est la limitation de la degrés de liberté des éléments. Avantages des organisations sont l'amélioration (plus de la même), plus (combinaison de différentes caractéristiques) et l'extension. Inconvénients peuvent être inertie (grâce à la coordination) et la perte de interaction.

Les structures organisationnelles

L'étude des organisations notamment l'accent sur l'optimisation structure organisationnelle. Selon la science de la gestion , la plupart des humains organisations tombent à peu près en quatre types:

• Pyramides ou hiérarchies
• Comités ou jurys
• Matrice organisations
• Écologies

Un hiérarchie illustre un arrangement avec un leader qui conduit d'autres membres de l'organisation. Cette disposition est souvent associée à bureaucratie.

Ces structures sont formées sur la base qu'il ya assez de personnes sous le chef lui apporter un soutien. Tout comme on pourrait imaginer une véritable pyramide, si il n'y a pas assez de blocs de pierre pour accueillir jusqu'à les plus élevées, la gravité serait irrévocablement ramener la structure monumentale. Donc, on peut imaginer que si le chef n'a pas le soutien de ses subordonnés, toute la structure se effondre. Hiérarchies étaient satire dans Le principe de Peter (1969), un livre qui introduit hierarchiology et disant que "dans une hiérarchie chaque employé tend à se élever à son niveau d'incompétence."

Comités ou jurys

Il se agit d'un groupe de pairs qui décident en tant que groupe, peut-être par le vote. La différence entre un et un jury comité est que les membres du comité sont habituellement affectés à accomplir ou à mener d'autres actions après que le groupe prend une décision, alors que les membres d'un jury viennent à une décision. En common law pays, les jurys juridiques rendent des décisions de culpabilité, la responsabilité et les dommages-intérêts; jurys sont également utilisés dans les compétitions sportives, Book Awards et des activités similaires. Parfois, une des fonctions du comité de sélection comme un jury. Au Moyen Age, les jurys en Europe continentale ont été utilisés pour déterminer la loi selon le consensus parmi les notables locaux.

Les comités sont souvent le moyen le plus fiable pour prendre des décisions. Jury théorème de Condorcet prouvé que si le membre moyen vote mieux qu'un rouleau de dés, puis en ajoutant plus de membres augmente le nombre de majorités qui peuvent venir à un vote correct (mais correcte est définie). Le problème est que si le membre moyen est pire que la suite un rouleau de dés, les décisions du comité poussent pire, pas mieux: dotation est crucial.

La procédure parlementaire, comme Robert Rules of Order, aide à prévenir les comités de se engager dans de longues discussions sans parvenir à des décisions.

organisation matricielle

Ce type d'organisation attribue chaque travailleur deux patrons dans deux hiérarchies différentes. Une hiérarchie est «fonctionnel» et assure que chaque type d'expert dans l'organisation est bien formé, et mesuré par un patron qui est super-expert dans le même domaine. L'autre direction est "exécutif" et tente d'obtenir des projets achevés en utilisant les experts. Les projets peuvent être organisés par produits, régions, types de clients, ou un autre schéma.

A titre d'exemple, une entreprise peut avoir une personne responsable de l'ensemble des produits X et Y, et une autre personne ayant la responsabilité globale pour l'ingénierie, contrôle de la qualité, etc. Par conséquent, subordonne responsable du contrôle de qualité du projet X aura deux lignes de reporting.

Écologies

Cette organisation a intense la concurrence. Bad parties de l'organisation de faim. Les bons obtiennent plus de travail. Tout le monde est payé pour ce qu'ils font réellement, et dirige une petite entreprise qui a à montrer une profit, ou ils sont licenciés.

Les entreprises qui utilisent ce type de l'organisation reflètent une vision plutôt unilatérale de ce qui se passe dans l'écologie . Ce est aussi le cas où un naturel écosystème a une frontière naturelle - écorégions ne le font pas en concurrence avec l'autre général en aucune façon, mais sont très autonome.

Le société pharmaceutique GlaxoSmithKline parle fonctionnant comme ce type d'organisation externe de cet article Le Gardien. Par: Bastian Batac De Leon

théories de l'organisation

Parmi les théories qui sont ou ont été les plus influents sont:

• L'architecture d'entreprise, est le modèle conceptuel qui définit la coalescence de la structure organisationnelle et le comportement organisationnel.
• Théorie de l'acteur-réseau
• la théorie de l'agence (parfois appelée principale - la théorie de l'agent)
• Théorie de la contingence
• Théorie et organisations Complexité
• Études de gestion critiques
• La sociologie économique
• Garbage peut modéliser

• La gestion scientifique (principalement suivante Frederick W. Taylor)
• L'entrepreneuriat social
• l'économie des coûts de transaction
• Théorie de l'organisation wébérienne (reportez-vous à Max Weber chapitre s 'sur La bureaucratie dans son livre ' Economie et Société »)

Leadership dans les organisations

Un leader dans une organisation hiérarchisée et formelle, qui est nommé à un poste de direction, a le droit de commander et imposer l'obéissance en vertu de l'autorité de sa position. Cependant, il doit posséder les qualités personnelles suffisantes pour correspondre à son autorité, parce que l'autorité ne est potentiellement disponible pour lui. En l'absence de compétence personnelle suffisante, un gestionnaire peut être confronté à un leader émergent qui peut contester son rôle dans l'organisation et le réduire à celui d'une figure de proue. Cependant, seule autorité de la position a le soutien de sanctions formelles. Il se ensuit que celui qui exerce une influence personnelle et la puissance peut légitimer ce ne en gagnant une position officielle dans la hiérarchie, avec l'autorité correspondante.

Leadership dans les organisations formelles

Une organisation qui est établie comme un moyen pour atteindre défini objectifs a été appelé organisation formelle. Sa conception précise comment les buts sont subdivisés et reflétés dans les subdivisions de l'organisation. Divisions, départements, des sections, des positions, emplois et des tâches font ce travail structure. Ainsi, l'organisation formelle devrait se comporter de façon impersonnelle à l'égard de relations avec les clients ou avec ses membres. Selon la définition de Weber, l'entrée et à la promotion ultérieure est par le mérite ou l'ancienneté. Chaque employé reçoit un salaire et bénéficie d'un degré d'occupation qui le protège de l'influence arbitraire des supérieurs ou des clients puissants. Plus sa position dans la hiérarchie, plus son expertise présumée dans le règlement des problèmes qui peuvent survenir dans le cours des travaux effectués à des niveaux inférieurs de l'organisation. Ce est cette structure bureaucratique qui constitue la base de la nomination des chefs ou chefs de subdivisions administratives dans l'organisation et les dote de l'autorité attachée à leur position.

Leadership dans les organisations informelles

Contrairement à la tête nommé ou chef d'une unité administrative, un leader émerge dans le contexte de la organisation informelle qui sous-tend la structure formelle. L'organisation informelle exprime le personnel objectifs et buts de la personne l'adhésion. Leurs objectifs et les buts peuvent ou peuvent ne pas coïncider avec ceux de l'organisation formelle. L'organisation informelle représente une extension des structures sociales qui caractérisent généralement la vie humaine - l'émergence spontanée de groupes et d'organisations comme des fins en eux-mêmes.

Dans la préhistoire, l'homme était préoccupé par sa sécurité personnelle, l'entretien, la protection et la survie. Or, l'homme passe une grande partie de ses heures de veille travaillant pour des organisations. Son besoin de se identifier à une communauté qui assure la sécurité, la protection, l'entretien, et un sentiment d'appartenance continue inchangée depuis les temps préhistoriques. Ce besoin est satisfait par l'organisation informelle et son émergente, ou officieuse, les dirigeants.

Leaders émergent au sein de la structure de l'organisation informelle. Leurs qualités personnelles, les exigences de la situation, ou une combinaison de ces facteurs et d'autres attirent des disciples qui acceptent leur leadership au sein d'une ou plusieurs structures de recouvrement. Au lieu de l'autorité de la position tenue par une tête ou chef désigné, le chef de file émergent exerce une influence ou de pouvoir. Influence est la capacité d'une personne d'obtenir la coopération des autres par des moyens de persuasion ou de contrôle sur les récompenses. Power est une forme plus forte de l'influence parce qu'il reflète la capacité d'une personne à respecter action à travers le contrôle d'un moyen de punition.